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如何减少出货附件中错漏料

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1#
发表于 2011-10-4 16:28:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
产品的附件中东西很多,多达10多种近20件,大小不一,全部装一个箱。

作业方式是制造自己装箱,然后品管依明细检查表逐一确认签字,制造封箱。但生产量一起来很难真正把关得住,仍然不时地有投诉说少东西。

有些投诉经调查可能是客户误报,但有些看来是真的少了。

制造方面是没有什么数量管理的,领的数量和放的数量从来没有一致过。经常我们检的时候就发现少东西,让制造补齐。

当靠品管目视检查似乎是很难避免差错。何解?
2#
 楼主| 发表于 2011-10-4 16:28:40 | 只看该作者
这个问题问的好笼统,
3#
发表于 2011-10-4 16:28:46 | 只看该作者
意见你们设计包装的时候,采用定置定量方式,一个东西它只能放在包装的某个地方,结合分层包装方式,让包装过程也形成流水线,减少个人动作过多造成的遗漏。

5S之整理原则
4#
发表于 2011-10-4 16:28:52 | 只看该作者
网上随便找了张图片,给你参考下了;一定的费用还是必须的,但合理整洁的包装,对企业的整体形象提升作用不小;

我评审厂家的时候,就喜欢跑包装线去看,这地方最能体现对顾客负责的态度。






5#
发表于 2011-10-4 16:28:58 | 只看该作者
LS的方法不错,是考虑了防错设计的解决方法,唯一缺点就是成本高点
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