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发生此类过程异常的责任归判在哪里?

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1#
发表于 2011-10-4 15:10:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
各位大侠:
我司生产现场发生这么一个事情,大家给判定一下责任的归判在哪里:
一个新品首次投放生产现场,有既定的作业文件、检验文件、控制计划。在控制计划中规定其中一个半成品的缸径为138mm,在工艺文件中要求控制的尺寸为138mm,在生产过程中质管员在监控时将工序要求与现场工艺员进行了确认,对此处的缸径也进行了检测,记录数据138mm,后面工序接着上,一直成品后的出厂检验,在成品检验过程中由技术员发现该产品生产错误,那个缸径为138的尺寸没有达到,而只能128mm,所有产品全部都错误。那么通过观察产品和重新检测,发现技术部下发的控制计划文件中缺少了扩孔的工序,担是原来的落料工序中要求控制的缸径为138mm,说明设计的结果是正确的。那么对于此类品质事故的发生要进行纠防措施和责任判定了,到底是哪方的责任?如何来判定责任人?责任人的责任大小如何区分呢?请各位大侠发表一下自己的建议吧,讨论一下,呵呵。
2#
 楼主| 发表于 2011-10-4 15:10:22 | 只看该作者
看过的大侠请留言啊,需要讨论呢。
3#
发表于 2011-10-4 15:10:28 | 只看该作者
技术部门的责任,按常规一个新产品开发入市场,应该开过评审会议吧,也应该有相关的人员审核吧.

品检员有责任,品检员的技能还不够.因为品检员只是按标准检验检验.
4#
发表于 2011-10-4 15:10:34 | 只看该作者
技术部的责任我认为
5#
发表于 2011-10-4 15:10:40 | 只看该作者
俺是小虾,可不可以发言呀?呵呵···
通常责任分主要与次要,还有连带责任
按LZ说的,
技术部少了工序规定,那么是根本;失职
品管员检了,138数据如何得来的?且批量不良,或者说根本就没有去验证;严重失职

关键看态度问题
技术部属于做了,但做得不到位,责任心不强;
质量部根本没做,且弄虚作假,可谓一点责任心没有。

对比下吧!如果我是质量部主管,先罚自己
6#
 楼主| 发表于 2011-10-4 15:10:46 | 只看该作者
楼主分析的是,品管部长的责任是无可推卸的,检验员在该工序生产时询问过现场工艺员,当时工艺员拿出原来(已报废状态)状态的产品作比对,那么检验员对比后相同,就用卡尺量了一下尺寸,只看了后面一个数字式8,没有看是128还是138,所以造成检测失误后没有将错误控制住。
7#
发表于 2011-10-4 15:10:53 | 只看该作者
其实一件事可以看出很多问题,呵呵··· 责任要分要判,具体的处罚什么的,我想···适当就好啊!通常我对下属的要求是事不过三,第一次提醒,第二次小罚+警告,第三次我就说“你走吧”
8#
发表于 2011-10-4 15:10:59 | 只看该作者
标准没有制定清楚是技术人员责任,没有量测出来是品管人员责任.
9#
发表于 2011-10-4 15:11:05 | 只看该作者
同意8楼观点。技术部门策划缺漏责任,生产者、检验员检测错误责任
10#
 楼主| 发表于 2011-10-4 15:11:11 | 只看该作者
责任肯定是有的了,那么责任大小比例呢。
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