品质体系审核问题很多

方欣

非常赞同楼主的观点

胡吊

实际工作不符合程序，这个没算不符合项吗？
一个系统要维护好，领导作用最重要，全员不仅要参与还要严格执行，并监测和不断改善。 一下子就拉出来品质管理3个原则了。

小猪带套

我们的体系大都流于形式，是为了应付客户的要求。如果都按体系运作，品质成本将大幅上升，管理成本也将随之增加。很多企业将不负存在。所以，审核和被审核的都知道，大家心照了。你可以理解为中华文化的强大，也可以理解为中国人执行力的折扣，但这个确实是老外不敢恭维的地方。

麦田守望者

公开了5个不符合项，都是些最基本的问题都没有做好，即使这样就算整改还是在应付差事

麦田守望者

其实也不要花费太大精力，只是相关工作按流程或制度操作就可以了，可就是执行不起来。我们公司发展很快，但管理水平还处于比较落后的阶段。

胡吊

管理水平决定于老板。 体系的作用本来就是为了企业赢利，但是很多老板只看眼前。这也是大环境。

公司发展快，人才跟不上，这是普遍的现象。好的东西，在国内要好好的执行还是很难的。 这方面日本做的就很好。