关于质量部组织架构的问题

风鱼

大家好：

我们公司的业务发展很快，渐渐地老板开始涉及新的行业，甚至是产业，于是部门越来越多，而有些部门开始独立成事业部运作了，每个事业部都有自己的制造部、PMC部、工程部、质量部、甚至是研发部，目前公司采取的架构是这些子事业部的质量部主管行政上属于事业部经理管理，业务上必须向我汇报（我是集团公司的质量部负责人），这样一来，下面事业部的质量负责相当于有两个领导，有的人处理不好这方面的关系，他们觉得难做，请问各位公司有没有这种模式，如果是这种情况意见该怎么划分质量架构，还是直接剥离出去，如果是目前这种方式，如何协调？

老周周

弄个人事架构出来，把职责划分清楚就好了！如果架构不清晰会导致沟通困难的！

踏雪寻梅

我们是事业部质保部负责各事业部的品质管理和品质控制，总公司设品质管理部主要负责体系和各事业部品质目标管理和考核