SQE遭遇下面供应商，该逃还是该战？有什么好的办法？

清风瘦马

1。SQE遇到老板亲戚开的厂，
2。小作坊，无品质体系的厂，
3。经常出现品质问题，被常常要求回复改善措施，最后油了的供应商
4。低价格劣质产品的供应商
5。SQE的本身呆的厂就是没说话权，例如定单小，价格低，名字差。供应商不甩


这些供应商都会质量不稳定，常把不良品混进来，而且不好打交道。这里还有一个隐性问题，就是还有一个生产交期和客户投诉等你解决。
如果你是SQE，你怎么把公司的来料品质稳定，让公司正常生产。

谁与争疯

这些正是大部分SQE面对的问题啊！

谁与争疯

这些正是大部分SQE面对的问题啊！

夏夜星空

，，悲剧了，上面的问题我现在全部 有面对。。。。。。还加一点
得不到公司的授权及支持，出了问题什么都要我处理，没有问题的时候，什么我都没有权利管。。。

菜青虫

两手准备，先把合作态度好的供应商辅导好；同时重点啃关系户，把问题暴漏给老板，老板要是无动于衷，那这类垃圾供应商就半放弃吧，真出了问题老板也不会全部让你抗的。
另外要是公司环境真的很差的话，那就撤吧；跟这样的老板就像锦衣夜行，永远没有发挥余地的。

莫问

如果老板不放权又事事干涉，最好的办法就是撒手走人，做品质的如果没有最高管理层的支持，基本就没什么作为可讲的。

虚幻

单纯的考虑品质是不行的，QCD一体化很关键，你要求质量高，但成本上去了，就不是你失业了，说不定你老板就失业了，虽然身为质量人，但综合去思考问题很关键，目前的中国Q最多只能是第2位，单纯追逐Q的提高，会害死不少企业。