工作随想：早会应该怎么开？

孤星伊人

时间：每天8点—8点半左右

参会人员：为部门所有人员（检验员、工程师、经理），经理是想参加就参加。

准时率和出席率：一般为100%，

地点：品检室

会议方式：所有人员站立列队，前面有一块大白板（类似于GM的快速响应看板），上面写着要讨论的内容（由提报人在会前写好）

主持：一般由检验主管主持，有时品质经理也会参与

会议氛围：随时准备挨批，尤其是在品质经理参与的时候，被批的对象为所有人
会议内容：一般都会涉及两个：1.不良品流入到客户端，检验员是怎么检的？2.发现不良，生产部门不停机

会议措施;1.检验员加强检验。2.向上级主管汇报生产部不配合情况，品质经理该出手了
措施效果：临时有效

会议记录：无

需改进点：会议内容、会议措施、会议记录

会议整体效果：一般




时间：上午，时间不确定，变化了很多次，一段时期取消了。

参会人员：一般为各制程检验班长、检验主管、品质经理，参会人员也变化了很多次。

准时率和出席率：想参加就参加，无所谓准时率和出席率

地点：会议室

会议方式：投影仪，会前将前日的不良信息key到电脑中

主持：一般品质经理主持，有时候管理者代表也参与

会议氛围：谈笑风生，所有不良都可一笑而过。
会议内容：各品检班长汇报不良现象、不良数量

会议措施;各品检班长帮忙关注关注、帮忙跟进、帮忙和制造主管说说
措施效果：相当于没有措施

会议记录：有

需改进点：整体换血可能是最佳的方法

整体会议效果：差



早会应该怎么开？或许可以从上面的文字中得到些许启示。

黑人

一大清早就搞批斗大会，影响一天的心情的，意见以鼓励、赞扬为主
有问题也是正常指出，给予方向，明确责任人，而不是发飙...
当然也不要谈笑间，异常/不良灰飞烟灭啊

神气小小猪

早会。。。尽量不要开太多。
如果生产车间一定要开，一般是班组长给每个班组开,内容我给定义为：
1. 人员大概点名 30S
2. 昨天计划产量,实际产量 60S
3. 昨天主要质量问题 60S
4. 昨天表现好的表扬,另外说出待改善的人员 30S
5. 今天计划产量 60S
6. 如果有特别产品需要特别工艺时,或公司有特别事宜时,需预先说明 60S
整个早会 5分钟.其他的就不要说了.主要内容说出要有中气,要有感染力,赞美为主!
对待表现差的,千万不可说粗语,先了解相关人员的心里或生活问题.多说些关心之语.

西大

支持二楼的看法。。。
第一项上面 会议氛围：随时准备挨批，尤其是在品质经理参与的时候，被批的对象为所有人
觉得一个品质经理更加不应该在早会上批人。。。犯了天大的错也应该由主管批吧。。。总此不批为好了```