遇到这样的下属如何管理？

清新的影子

哎。。前段时将刚发了个帖子说跳槽到了一家公司做IQC主管，感觉蛮好的，不出2个月问题来了，大家看看这样子的情况如何管理：
手下有几个检验员，大多都是女生只有1个男生，现在的问题是这个男生是90后，工作散漫，其他人在检验物料他在上网，和他说过几次了完全没用，当时换岗的时候我考虑到有些物料比较大我想有个男生好点，但是现在很多机壳都是女生在检验他专门挑小物料检验，弄得检验员之间关系也不和谐，我本来想小孩子年纪小给他点机会，但是今天我叫他检验机壳，他竟然只检验一个,而且装配什么的匹配项他不检验，我说了他，他竟然和我说出问题了找我。后来我还是叫别人检验的。。。。。。
哎。。。我这个人比较心软，我也年轻过（额。。。虽然现在也不大。。），我是想给他点时间适应这个社会，现在在矛盾中要不要反映给部门经理换掉他。。。。。

踏雪寻梅

先把他调到一个固定岗位工作，让他专检哪几款。在不行T了。

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哈哈...換了吧.出了事要自已槓的.這樣的人做事不踏實對我來說一個字..走人給我.四個字..哈哈

分丝

作为部门主管，我相信首先要做到安排合理，要了解他为什么不合作的原因，呵呵，人与人之间的交流也很重要，换人不能解决问题，何况，根源未找到，下次遇到了一样很苦恼。
给点意见，先查找下自己有没有做的不够的地方，有则改之，无则加冕。
最后一点：communication is important.

飞鸟

作为品质检验这个部门，不应有这样的人存在!
1. 可以给他发最后通牒，看能否解决。】
2. 规定期限内，如果不能得到好转，还是老样，那就开掉吧！或者调离检验部门到生产岗位处，有产量与绩效挂钩，应该好的吧！