SQE面试经常被问到的问题？

金狮

公司最初没有SQE，后来从IQC抽出人来组成SQE，这个部门先后易主于采购，品保，Sourcing。虽然SQE基本的东西都知道些，但是面试被问道这个问题，不知如何开口。how do you monitor & control your supplier? 从初选供应商－产品开发审核－进料监控－评级绩效管理－审核？？还是举一具体例子来说明？这问题该怎么下手，求助XDJM!!!!!!

摇一摇

可以做以下回答：
1领导内的组织架构及各岗位人员工作职责;
2异常处理流程;
3每日工作内容;
4个人工作重点;
5个人培训经历及质量工管理工具使用状况;
6工作业绩;
7主要操作测量设备及行业；
8其也技能。

832000

采购主要是降低采购成本
SQE主要是降低供应商提供的产品在现实用的不良率

月之逢

其实SQE就是提高来料的合格率，以求最大限度的使生产不因为原材料的原因出现异常.我们公司没有SQE但是我和我的同事平时都在做这些事也和供应商沟通，也取得了一定的效果，但是我们和采购部门是对立的，我不说大家都有一个共识，采购就意味着红包。回扣。等等那么拿人手短吃人嘴软，工作也很有难度，

宁驿人

SQE重点应该放在供应商的品质水平的提高上，简单的说，就是在工厂里面代表供应商接受大家的指责，在供应商那里则要把自己工厂的问题整理清楚反馈出来并协助其进行改善。

无时停

My suggestion is:
first, clarify all the points below:
1. define ppm target for every supplier.
2. clarify the non-conforming parts handling procedrue to them, include the claim procedure.
3. implement process to supplier by periodically. Then follow up the open points, include give enough support or teach to supplier for continual improvement.
4. keep better communication with supplier to ensure everything changed of supplier will be inform you advance!

Maybe it's enough!

莫问

Actually I just had an interview as a SQE candidate, the interviewer asked me the same question. Due to not have work experience as a SQE, I don't know how to give a response at that time.I just gave an answer with my current knowledge.
First, we can control the supplier with our specification.
Second, we can give them a audit termly.
Third, we can score the quality state annually, and decide the next year puchasing plan.

菜鸟

我的回答是这样,请各位看下是否enough
如果现在让我管理一家供应商，我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor
一、了解现状：
1. 了解质量状况：从IQC进料LRR 产线VLRR 厂商周/月报 的TOP3及Action close statues
2. 了解其组织结构及Window
3. 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用SPEC
二、 对关键指标LRR VLRR定出Target
三、 control 及monitor
1. 对各指标By week /daily review , Review 未达成的原因及open issue追踪
2. audit
1) by case audit :对重大issue必须做对策落实度的audit 并协助厂商寻找真因，必要的时候对厂商人员做质量工具的training 及持续改善的、及质量的重要性等观念的宣导
2）yearly audit:对供应商的质量系统和制程做全方面的稽核，找出问题的隐患，协助提升供应商的质量系统。
四、 与供应商做到良好的沟通，让他们认为SQE是帮助他们的，并且有任何事情第一时间通知我