怎样发挥老员工的积极性

冬夜思春

我们公司10年以上的老员工很多,而且这些基本都有一定的管理职位,从现场的基层管理到主管( 经理以下)各种职位,而且每个部门都有几个这样的人。因现在我们公司的效益不大好，而这些人都买的保险都只差三四就够15年了，所以他们的心态是做到买完保险就可以了。所以他们工作很随便，更没有什么积极性，虽然他们没有什么学历，但公司的文化是不会开除员工，特别是十几年的老员工，那怎样调动这些老员工的积极性呢？
退而求其次，怎样让他们能配合你的工作呢？
我相信其他的公司也会有这样的情况 ，那么你们怎么做的？有什么效果？

南霸天

“考核指标和制度” “奖励机制”的建立
也就是萝卜加大棒的老办法

给他们设立一些“实实在在”的工作指标，并不断改进（也有硬性指标），必须去完成，做的好有奖励
做的不好甚至不配合，那就得罚

方欣

現在你上馬這些東東，說實話你弄不好，你自己走人啦。

帅帅男孩

我觉得可以分派一些带徒弟的任务给他们，并且适当的时候说明一下他们的重要性。让他们自己觉得别人对他们的认可。靠罚我是不赞同的，领导本来就是要调动下属的积极性，什么都靠自觉，那要领导干什么？