企業為何在倒閉前夕，不找顧問(企業醫生)救一救

麦田守望者

看新聞：『广东省中小企业局局长张文献6月23日对近日“珠三角企业出现倒闭潮”的传言作出澄清，他表示，目前中小企业确实出现了一些困难，但总体运行平稳。』
在企業上如何做到接近『0成本』經營，有些老闆都認為不可能，但台灣[統一]集團之3天物料理論卻告知，只要物料在廠內周轉快，是可達到接近『0成本』經營，有需要的廠商，集結一群後，敝人可提供免費解說。

阿牛

可以尝试一下；
不过，个人认为：企业在倒闭前夕，大多会出现资金链断的情况，远水难救近火啊；
不知前辈可否有成功的案例？

九号半

同意楼上童鞋的看法；
远水难救近火啊；
如果是资金链的问题......

大海情人

楼主会提供资金的，

麦田守望者

企業存在資金鏈斷裂有下列數種:
1.庫存量太多→可救
2.生產成本太高→可救
3.產品不良率太高→可救
4.人心渙散→可救
5.只要產品好，一時周轉不過來，與債權人協商延期還款→可救(太多破產重整例子)
6.員工有危機意識，願共體時艱→可救

不可救有下列數點:
1.自認為沒救，什麼辦法都不想，一天到晚只會哭泣→沒救
2.認為資金被倒帳太多，選擇捲款，商譽受客戶質疑→沒救

水手

以現在的環境,的確需要持續強化過程的管控.

麦田守望者

一個企業就像一個人：
1.沒病時要時常健康檢查。
2.有急症→要找好醫生→量化合同→對症下藥(不要亂投醫)→對問題修正SOP不要再犯。
3.有慢性病(問題糾結)→要找好醫生→量化合同→對症下藥→一樣樣解決)→對問題修正SOP不要再犯。

碰到問題都推到資金的人太悲觀、太會推責任→與古語【楚囚對泣】能改變命運嗎？