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没有培训正常吗?

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1#
发表于 2011-8-6 21:06:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
进了一家新公司有三个星期了。这是一家从事注塑和电镀、涂装的行业,(我以前从来没有这个行业的经验)。人数大概5、6百人,我是做质量担当,负责客诉对应、工程内异常对应等。
前任和我交接了半天的时间,就休产假了。
我以为会有一些简单的工艺知识方面的培训,但是领导说没有人来带你,只有靠你自己去学,去问。
但是,一进来做事到今天,事情都很多,给我自己去学习的时间却很少,到现在基本上没有什么时间了,每天忙得焦头烂额的。
经常是有人问我的建议,这个问题行不行啊?要不要放行啊?我一个新员工,上班还没两天,从来没接触过这行,知道个屁啊?你还不如从厂外的马路上拉一个人来问他行不行?
前几天要回客户一个异常报告,发生的原因我根本就不懂,都不知道怎么去写,没及时回复报告,又被领导吊。
中秋快到了,要跟客户联络感情(就是要送点礼),找我要名单,可刚上了半个月班的我,接触的客户只有3、4人,可需要给的人远不止这些,在前任的名片夹上找到一些,然后发了邮件给领导,请领导更新下。他回邮件“乱七八糟!”,把我气得要死!我认识的人只有这么多,那能怎么办?难道问认识的客户?那些人要送礼?
类似的事件太多了,现在都觉得无法忍受了!看来我不是领导想要的人!那为什么他们不招个有这行业经验的人呢?或者给新员工安排下培训,让他可以顺利地上手,也花不了多少时间和精力啊?
难道是我错了?
我现在觉得很累了!忍受不了就不干了吧。
2#
发表于 2011-8-6 21:06:19 | 只看该作者
要在工作中学习,
学习中工作。
3#
发表于 2011-8-6 21:06:28 | 只看该作者
跟培训不培训没多大关系,从你描述来看,主要是交接不好。最起码前任要准备一个书面的交接清单。如果你没搞清楚,在她走前,一定要说清楚。
4#
发表于 2011-8-6 21:06:37 | 只看该作者
人,就是这样逼出来的!好好的一个人也变成了“黄世仁”或者“杨白劳”
5#
发表于 2011-8-6 21:06:46 | 只看该作者
找采购要名单啊。。。
采购没有的话那没法了。。。干啥要你统计。。。送东西不是业务/采购的事吗???
我只记得收东西```
6#
发表于 2011-8-6 21:06:55 | 只看该作者
靠人人会倒,靠山山倒,还是靠自已最好.
7#
发表于 2011-8-6 21:07:05 | 只看该作者
新手嘛,我觉得脸皮厚些,抗批评能力强点,把你的困难以最合适的方式向领导告知,但是表示自己会努力克服,请他高低忍些日子,不知道可以不可以。
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