向大家请教一些关于生产物料数量管制的经验

莫邪 · 发表于 2011-8-2 07:54:56

工厂近年来，在每批订单做到最后，总会出现缺料、不良物料未能被及时补进来或因订单中期对物料的盘点数据不准确而引起订单交期延迟问题，很是令人郁闷。
采购部门的讲法很简单：因老板对订购物料的单价压的很低，很多厂商都不愿意提供多出订单数量的备品，所以类似铆钉、螺丝等一些小五金，都要死死的控制数量到个位数，制造部被订单收尾时的物料紧缺问题搞到焦头烂额，叫苦连天。
在此想向大家讨教一些行之有效的生产物料控制方法，象很小、很多的物料，有何种办法可以使仓管、生产线收发员之间能通过简单的操作而准确地把握其数量。先谢谢大家的关注啦～

莫邪 · 发表于 2011-8-2 07:55:02

唉，贴子沉下去了，期待关注。

传说中的猪 · 发表于 2011-8-2 07:55:10

可以考虑定额消耗。。。。工人的每天需要多好，可以产多少成品。按照成品数量来计算个位。

莫邪 · 发表于 2011-8-2 07:55:18

多谢你提供的意见。

成风 · 发表于 2011-8-2 07:55:28

这么困难？小到螺钉缺料都补不齐吗？
有2方面可以看：
1是你们公司产品不良率太高，且制程稳定性不够，不可控；
2是你们公司的物料管控水平太好，可以精确到个位数管理；

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