员工当质检员面摔产品！！！伤不起呀 伤不起

他三叔

下午接到现场品质主管电话让我快到质检办公室一下，心中虽然纳闷为什么不能电话中说还要我下去，估计出大事了，遂快步到一楼质检办公室。刚一进去，就看到一检验员在擦眼泪，现场品质主管也在发火，某某员工态度超差，一次一次的当着检验员面摔产品。询问下怎么回事？质检员在巡检时发现产品有飞边，就告知组长处理一下，组长看了下就直接摔了。很多员工在旁边看着，检验员感觉很委屈就掉眼泪了。（我的亲娘哎 这可如何是好？哄女人不在行呀）继续问下去，原来上道工序操作不到位，质检员发现了告诉操作工，操作工翻翻眼继续做（这小子很鸟，检验员多次反应了，我也跟生产经理沟通过，生产经理说：没人呀，我比你还急。我无语。。。。我相信生产经理，的确是人很难招，生产又不能停）。这道工序按照作业指导书看不出来毛病，下道工序一切就能看出来，经验也可以判断出来，这小子也知道就是死不改，想让下道工序解决，下道工序也的确能解决一部分，一部分需要返工（唉 这都什么事呀 来这个公司做品质副经理半年了 总遇到这些极端又低级的错误事）。这些部分返工件要靠检验员挑选出来，不然生产又要给发出去，写个单子待处理，一转眼就不知道飞到那去了。出了问题，全是品质部的事，品质部没看出来，看出来了咋还是到了客户手中，这是老板天天挂在嘴上说到我耳朵里的，我了个去。百十人的公司，全靠人工单件操作，加上我检验员只有4个，一个是今年才从车间提起来的，其它三个包括我全是今年新招来的，还有两个编制一直没人愿意留下来，应聘的很多留不下来呀。先说到这里，今天就借这个事，请各位朋友出个注意，我的路该何去何从？很多地方没讲透彻，我们边聊边叙吧

蓝色乐章

可以将整个制程，按照重要等级区分，重要岗位，让有责任心，做事认真的员工去做，并且相关的绩效考核都要跟上，让产线出于这一种良性竞争的状态，大家都以能做该岗位而感到自豪。且后续岗位提升什么的，重要岗位就是要比一般岗位优先考虑。
最后重要岗位一般都需要员工有经验，所以重要岗位的人员一定要想办法稳定住。

肥仔超

你在民企工作？？？真的伤不起啊！质检员没权，即使发现问题也是质检员返挑，严重不合理！！按正规流程，只要质检员发现一个不良，就有权要求员工全检，不够人，停产也要全检才能发货！

832000

最直接了当的方法，很笨但很实用，说出来不允许喷我！呵呵
直接拉上你的质检员，就站在摔东西那小子面前，你什么话不要说（时间大概10分钟，注意表情一定要严肃），就在那看他作业，看看他有什么反应，（这是个心理战，那小子要是站出来吵你就有把柄了，要是出错你也有把柄了，）要是什么都不做，那么，最后走的时候你丢下一句话；“给我盯紧他，要是再有问题第一时间打电话给我。”

hanson

1.重要/關鍵崗位/安派有經驗有責任的人
2.不良品不要放行，提高檢出率

他三叔

这些组长已经是生产经理挑出来的 各方面优于其它人的

他三叔

是在温州一民企
现在公司的状态 是 进度第一 成本第二 品质第三 改过来 需要持久战呀

他三叔

做的件不是安全件，车内部装配件，修修磨磨都能用
员工们都抱着以前的看法，以前比这种还差的整车厂一样用，现在整车厂要求严了，一下子观念改变不了 步步维艰呀

孤独的鱼

先将摔产品的那个员工进行处罚，记过处分并写检讨。检讨进行公示。
此批产品全部重新返工。
向所有QC宣导，后续如再发现制造部的员工摔产品及时报告。
针对飞边的问题开具质量异常单，责令相关责任单位改善。