负责体系也有一年多了,经历了很多困难也有很多的困惑,到现在为止还有很多的问题没有解决,也希望大家能够给点意见:
1、 员工培训问题,我也很多次给员工和中层管理人员培训的经历,但效果都不理想,一开始我还怀疑我的能力是否有问题,其实我说的什么他们根本就听不进去,也没有上进心,在管理方面也不愿意去模索.
2、 他们干活还可以(指体力活)可是在管理方面一点能力都没有,我把他们的职责定的也很清楚,程序文件也发到他们的手里,但是他们就是不去看,从来不看自已的车间管理的怎么样,公司制定的规章制度对他们来说就是一张白纸,(层管理人员),在他们眼里车间里什么问题都没有,而我每次去现场检查时都地查出很多问题,在解决这些问题时也就我一个人(什么多功能小组早就没了
每次在对生产过程进行改进的时候,也就我和员工一起去改进,好像不管他们的事,举个例子吧,我们公司原材料仓库和半成品管仓库,在对批次管理上不够可视化.我把新的管理方案给他们的时候,他们看都没有看,过了几天还是我(没有实权的管代)和员工去整改的.
我们在说说的现场吧,各种记录文件到处都是乱的一塌糊涂,各种检验记录员工也不按时填写,检验员和车间主任,就根没有看到的一样.就像在混日子.
今天心里特不舒服,无原无故被老总说的一顿,量具的检测本身是质检部的事情,他让我去做,(问题就出现在这里)我就通知检质部负责人,并教他们怎么做,然后我就离开了,但在今天早晨上班时,老总让我把量具拿给他,我去找质检部负责人要量具,他给了我,我问他好了没有他们说好了,(其实很简单按照检定计划把到期的量具交给我就行了)但是还是出了问题,他们把没有过期的量具给了我.(我被骂死了)我要是没有告诉他怎么做,我心甘情愿的接受批评,但是我已经很仔细说的让他们怎么做了呀,这一点能力都没有怎么质检部负责人.(老板家亲戚
小弟真的很迷茫,也很累! |
发表于 2011-11-15 06:45:31
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