品质主管要做的报告？

软件

今天刚开完会，老总说下周开始质量会议必须要发表（用POWER POINT 格式做报告）；
我算了一下，我现在每周至少2份报告：
1.事业计划（1年1次）
2.质量周报？（1周1次）
3.质量会议报告（1周1次）
4.客户要求的质量保证计划（基本上每个客户都要求做，1年1次，有6个客户）
5.经营检讨（1季度1次）
6.质量革新计划（待定）、
7.月报
8.其他的报告（客户要求的对策报告）
9.董事长报告书（1季度1次）
这就是我们公司基本的报告书。。。
你们都要做这么多报告吗？？？？我太郁闷了。。。而且每次都要用POWER POINT 做，还要发表。。。

金狮

把你的各种报告贴出来让我们学习学习啊！

得过且过

看来又是一个小公司品质主管的烦恼
我们公司打算明年导入TS,研发的经理是最最头痛的,因为他不喜欢做报表
但他必段为他们部门提供好多报表,报告,所以他说明年申请一个"小秘"吧,

往事随风

我觉得LZ是不是误会了你老总的意思，你们质量会议报告的内容是什么呢？难道客户质量计划也要在会上报告，那你们的质量会议一开是多长时间？我想你老总的意思只是在质量例会上，将要在会上报告的内容作成POWER POINT而已，做这些工作似乎很正常，也并不繁琐。个人见解。。。。哈哈！！！

得过且过

楼主没关系,做久了就习惯了,做报表的速度也是"唰""唰"的,再不行就请个助理吧!
多给大家一份工作岗位

小小子

我们还有每日业务报告
涉及每一位办公室职员
晕了

柳风

楼主说的这些可以让部门文员做呀,开始几次自己做,后面的交给文员做就可以了,我就是这样干的!