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SQE 面试题目,请SQE前辈帮忙回答,谢谢!

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1#
发表于 2011-11-14 21:35:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1 Can you follow up on the suppliers agreed production process and quality improvements programs? If yes, have you done this before?

2 Can you build up a supplier quality audit and quality performance database?

3 Can you ongoing work on the suppliers cost / quality / production process improvement programs to gain a win-win situation. If you have experience here, please short explain.

4 How do you deal with the conflict of price and quality? We can get a 15% lower price but then also the quality will get worse. Please short comment.

5 Please describe short what type of supplier relationship actions you can recommend to improve supplier relationship building.

6 Please describe short how communication can be improved between the ordering factory in Europe and the supplier in China. Any experience from your present company?

7 Have you been involved in improving the supplier lead-times to the factory? If yes, please short describe what you did ands achieved.

8 Describe short ideas; how we can make sure that we achieve ongoing supplier improvements.

9 Can you be a project manager for international quality and production improvement projects with foreign Danfoss employees as team members?

10 Can you evaluate companies strengths, weaknesses, opportunities and threats and evaluate whether it is best in class as our supplier? If yes, please short explain some important items to review here.

11 Which quality courses have you attended and how many days did they last?
2#
发表于 2011-11-14 21:35:22 | 只看该作者
这个有点难度,尤其要用英文来回答,先研究一下
3#
发表于 2011-11-14 21:35:27 | 只看该作者
问题始终在 交期 品质 成本 和供应商关系这 几点 上 版主 注意 这几点的 可能会产生的冲突 及 相应的结局也·办法 要 知道 不 然的话 就 :::::::::::::
至于数据上 会用 6SQ 软件就可以;了
4#
发表于 2011-11-14 21:35:33 | 只看该作者
1你能按照一致同意的关于供应商的生产工艺和品质改进计划?如果是的话,你这样做吗?

2你能建立一个供应商品质审核和品质性能数据库?

3你能对供应商的成本/品质/生产工艺的改进方案,以获得双赢的局面正在开展的工作。在这里如果你有经验,请简短说明。

4如何你的价格和品质的冲突处理?我们可以得到15%的低价格,然后将得到的品质也差。请简短的评论。

5请简短描述什么样的供应商关系的行为,您可以推荐,以改善供应商建立关系。

6请说明短期之间如何沟通,在欧洲的工厂订货在中国供应商和改进。现在这个公司的任何经验?

7你有没有参与提高供应商交货时间到工厂?如果是的话,请简短描述你做什么结合起来,实现。

8描述简短的建议;我们如何才能确保我们实现持续改进供应商。

9你能成为一个国际品质及与外国丹佛斯作为团队成员改善员工的生产项目的项目经理吗?

10你能评估公司的优势,弱点,机会和威胁,评估是否是班上最好的作为我们的供应商?如果是的话,请简短说明一些重要的项目检讨。

11哪方面的课程,有你参加,有多少天没有持续多久?
5#
发表于 2011-11-14 21:35:39 | 只看该作者
这些问题要回答,真会累死很多脑细胞啊
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