工作中的共性与特殊性

凤歌笑孔丘

今天读《朱兰的品质管理手册》，有一段关于品质管理三部曲的适用的广泛性。如在财务领域，有财务预算、财务控制、财务状况改善。这是一段很精彩的论述，因为它点亮了我心中的模糊的灯火。

1> PDCA的实际运用<共性>
我切实的受益是PDCA的实际运用，这个思维方法是在很多领域都是在运用的，只是名字不叫PDCA而已。实质的精髓是相同
的。我因为要应对每年两次的自考，当时在深圳上班。因为平时工作也是很忙的，所以必须安排好自己的时间。应对每一次
考试，我基本是运用PDCA的方法，去布局的。4月24日考试，20日必须将所有正式的准备工作结束，进行查漏工作。
包括第一遍什么时间看完，第二遍何时开始，等等。就这样，PDCA在我的思维中烙下深刻的痕迹。让我的工作与生活逐步
的具有计划性。现在倒是自考考完了，反而觉得不好了，人一下子松懈了。自从08年考完后，好像现在进步都很少了。

2>工作中的共性与特殊性<差异性>
我在这10年的工作生涯中，也换了好几份工作。真的感觉到，到一个新的领域，如从卫浴产品到电机产品，很是无奈。对
这个领域基本是文盲。手下都比你懂的多，处理问题比你还快。
这就是工作中的特殊性，也就是差异性。由于现在的经济发展的很快，领域分工日渐深入。每个行业又继续细分，所以离开
了自己熟悉的领域，去陌生的领域去发展，的确是一个损失。且：用人单位很少去勇敢接受“门外汉”去来担任重要的领导
岗位，因为业务知识（行业知识）的确是工作比不可缺的基础。从这一点来说，奉劝喜欢来回跳的朋友，不要这样老是从
零开始，争取在自己的领域内作出一点名声（因为往往圈子是很小的，谈到你的时候，大家能都知道你，就可以了），这样你在本领域逐渐会有话语权，然后你就可以在此领域逐步走向更高的职位。后面的路就好走了。

这个说的是工作中的差异性，每个行业工作具有很强的差异性，你在一个行业可能是拥有数十年的专家，但是到了一个新的
领域，或许就是小学生。工作中的差异性，限制了很大一部分人终其一生就在一个行业混。

但是，还是有很多人不断从一个行业跳到另外一个行业，况且干的也挺好，唐骏就是一个典型的例子。或许唐不具有代表性。但是，确实有一部分人能在不同的领域玩的转。为什么？

3> 这就是工作中的共性。
要知道，无论什么工作，如果取得成就，都有基本的思路。是不变的。这是埋在地下的“管道”，大家很少去注意它。
如果你跳了几个公司后，你就会明白：除了产品不同外，人的外表差异外，很多东西都是相同的。以前公司里有的情形
这里都有。工作中的共性，就是说完全陌生的人完全有可能在新的领域取得成功，企业也要放开思维去任人。

4> 无论你是拥有共性特长还是特殊性特长的人，都不要紧。关键是你要充分发挥你拥有的。

5> 相对来说，拥有共性优势的人，很容易从事管理工作。思路开阔，见多识广，对人的管理是他们的优势。
特殊性的人，一般是该行业的“老油条”了，一般是从技术强的工作，如：开发，工艺等。
很多企业，你会发现这两类人群是互相攻击的。企业老板也是在他们两者之间徘徊的，左手好，右手好？
老板老是在问。

或许，这篇文章没能充分描述出心中的理解。
我的主旨是：工作本身蕴含着共性与特殊性，作为我们的普通人，如果掌握了任何一种，都是很有前途的。

凤歌笑孔丘

这是本对于工作共性与差异性的理解，望继续来续