新到任领导应该先肯定工作呀，还是先来批评指导呢？

晴天小猪

周例会以往都是由经理主持的，一切都还好、会议工作程序也很顺利。上周我们部门来了一协理，也就是台干，所以周会由他来主持，会前大家相互介绍认识一下，然后说：“你们先按照以往的流程开吧，我先看看你们的会议”。

所以大家就依顺序报告：SQE、QA、FQC等都把上周的工作会议决议、工作报告做了汇报及本周工作要点的提议................，会议由专职助理做记录。

可最后到协理总结时他竞然说：“.......这个会议呢，以后你们要把工作报告汇总到我这里来，开会时首先把上周的会议决议先进行结果性确认，再做其他报告，..............”。

在开会的过程协理到底在想什么呢？是不是每一位新来的领导都这样呢？

新到任领导应该先肯定工作呀，还是管你有没有成绩，先来批评指导呢？

梅花三弄

领导要什么就给他什么喽
每个人的方式不同！

阿牛

要先追蹤上週決議事項，在彙報個科目前問題與決議---管理方法不同

dfwqwe

同意，每个人的工作方式不一样，不能一概而论！

新官上任三把火，烧不着你就烧着我！哈哈··· 我朋友说的，挺有意思的，笑一下吧