多多"走动管理"

江大民

西方工业发达国家的企业界，近年来颇为推崇"走动管理"。

如日本某大公司偌大一座管理大楼，竟是一个"无座椅办公楼"，除电脑操作员及员工食堂外，各级管理人员包括各部门经理的办公室均不见座椅，唯一配备一圈安乐椅的办公室是国际、国内业务洽谈室。对于如此不近人情的做法，总经理的解释是：本公司除了允许与用户洽谈业务时可以坐下来外，其余时间要求"白领"们多多到下面走动，以促使当面迅速拍板解决问题。

美国某著名大公司的老板也曾下令，要求把分布于全球66个国家的一万余个分店经理座椅上的靠背全部锯掉，使他们不能久坐，以迫使他们"走动管理"，以提高经营效率。

"走动管理"对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。提倡知识分子"与工人师傅"打成一片，科室人员到车间"沾一身油污"，这与西方的"走动管理"还是有着异曲同工之妙的。搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但"一杯茶，一支烟，一张报纸看半天"的惰性非动不可。实践证明，企业管理热源多到生产一线去看看、听听、问问。这既有利于和一线的生产工人保持感情上的融洽和思想上的沟通，更有利于及早发现问题、解决问题。

冰恋

陈安之讲过这课

天龙

国企的集团公司应该好好学学。

不信网恋

对于工程技术和品质管理人员，多到现场去走动肯定是有好处的，等于是在无间断的做过程审核
但我想，对于采购，计划和财务等职能人员，多去现场走动似乎没什么大必要吧

封云亭

谁说采购 计划财务的人不用去现场?
采购的人可以了解现场的人真正的需要
在采购用品和原材料时会考虑现场的人使用是否方便
包装是否可用
计划部门可以了解现场的情况
根据现场的实际修正计划
财务部门可以去现场了解
那些支出是必要的]
哪些不是
了解现场的情况
对于公司每一个员工都很重要
这好比如果你是生产手机的工厂
如果你出去说你是手机厂的
人家问你手机是怎么生产出来的
你都不知道
那怎么行????

圣斗士

搞生产多去工场
做零售多跑卖场
踢足球多到球场
交通警常在路上
如果不关注现场
那就到人才市场

分丝

不知各位有没有看过日本改善顾问大师今井正明先生写的<<现场改善>>这本书呀,这本书主要就是说了现场管理这一块,本人有一本是我的总经理从台湾给我买的,在广东这地方我还没有发现这本书,各位要是能看到这本书一定要买了看看很管用的,书的翻译是台湾的许文治老师他和今井是合作伙伴关系对今井的现场改善有独到的见解

南天一柱

万事有所得必有所失。现在的办公都趋向于无纸化，电脑是比不可少的啦！“一没而”天天很多啦，站着看电脑，回邮件，累死人！所以，楼上所说的事情一定被夸大了。我不相信。
如果真有，那是小范围的“作秀”，炒作啦！

大家多动动脑子！

分丝

我以前的公司就是没有椅子的公司,办公桌的腿倒是特别的高,对于我来说还是有点矮了点