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[原创]也谈自己的品管之路

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1#
发表于 2011-11-10 12:57:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
看到大家都在贴,自己也赶上一篇,希望各位抬爱,龙老大可怜,给吃不饱饭的人一个免费的VIPW:W:W:



离开学校、进入工厂好一段时间,俺都将自己定位在技术领域,原因是性格。不但是自己,连周围的人也这么认为。因此,华盛顿总统的那句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”,我一直都没有明白,心想:“人人都去当将军,谁又去上前线冲刺呢?”
慢慢地,自己发现,光有技术,企业是得不到长远发展的。人常说:以小见大。我却认为:大中见小。既然企业没有管理得不到长远发展,个人亦会如此。大科学家,如果不会管理自己的时间,他(她)能成为科学家吗?
总之,在搞了六年机加工艺和金属切削刀具,一年冲压工艺过程中,华盛顿总统的那句名言也被自己明白了少半。于时,有了学管理的冲动。
忽然有一天,听见有一群人趴在电脑前议论:“六七个马”、“黑带”、“蓝带啤酒”什么的?自己在搞明白有一种新的品质管理方法要在工厂实施,并且要招三、四个“黑带”后,就抱着一种要改造自己的态度参加了应聘。理由除了前述的冲动之外,还有两点:一、自己以前领导过QC小组,并且得过“国优”;二、搞刀具时,自己的“以岗定…”刀具费用管理也拿过什么“…管理成果奖”(级别还算高,名字倒是忘了^_^)。
笔试、机试,最后是面试。六西格玛既然是“一把手工程”,工厂领导自然要来参加面试,这也是工厂招聘历史上少有的。一翻轮轰之后,工厂领导发了言:“如果领导交办的事,你认为不对怎么办?”俺熟读《周易》,明理太极,知道阴阳两仪,所以不惧一切,当时就答曰:“对即干,不对即反;反复出现,谈;谈而起争执,飞。良禽择木而栖,不能同乌鸦在一棵树上吊死吧?!”答完,全场鸦雀无声,自己浑然不觉。数秒过后,一总接茬:“领导交办的事要先办再说!”领导听后曰:“管理无对错!”自己第一次的管理课就这样结束了,同时明白一个道理:管理无对错!
不几日,忽然接到通知:“一小时内到新部门报到,三小时后动身去外地培训。”于是就开始了DMAIC。回来才知道,由于工厂办公室紧张,我们被发配到车库顶上的一个小房间内。我去之时,两位前辈中已走了一位。屋内几把椅子,两只柜子,除此之外空空如已。没有办公桌,没有电话,更不用说电脑。一早上班,东方红日已温暖了“我的家”(工厂总让俺们以厂为家,所以总有人将家里的东西往另一个家里搬),温度直逼非洲“撒哈拉”。好在距房子三米之处还有一棵树,在骄阳似火之时为吾等遮一会阴,免使吾等成了“牛肉干”。如若不然,吾等就无法在椅子上起草工厂的六西格玛“五年计划”了。
初选BB、GB人选,与咨询机构谈高低,重修十年前没有搞懂的σ,终于证实了本人一直认为的“数学是最有用的科学”的论断。
后来,办公室里有了电脑,环境也得到了改善,又有幸在标准下载上结识了各位GGJJDDMM,搞懂了“六个小青蛙”(因为“六个小蝌蚪”长大了),也渐渐恢复了以前的自信。但说来惭愧,时至今日,自己也才具有不到一年半的品管经验,而且大多时候还只是在Office中玩理论。在自己明白“管理是什么”之后,仍然钻在管理技术中,并将管理中艺术的一面高高悬起。不过,知道了自己的“不”,离“非不”还远吗?
当稚鸟羽翼渐丰后,梦想却是飞出巢穴,因为肚子还在咕咕叫……(我们在为别人省钱,但不能让别人省了我们的钱,大家说呢?)



DrinkingSnow
2003年9月17日
2#
发表于 2011-11-10 12:57:41 | 只看该作者
“我们在为别人省钱,但不能让别人省了我们的钱”

喝血兄是个实在人{W
3#
发表于 2011-11-10 12:58:10 | 只看该作者
不错,佩服
“我们在为别人省钱,但不能让别人省了我们的钱”
4#
发表于 2011-11-10 12:58:37 | 只看该作者
真的是“数学是最有用的科学”,很后悔没学好数学,让我准备昨天的考试痛苦万分。
5#
发表于 2011-11-10 12:58:48 | 只看该作者
有些生活是這樣子的
6#
发表于 2011-11-10 12:58:55 | 只看该作者
对!羽翼渐丰,就该跳槽,不能老死一个地方
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