如何让犯错的人记住

红色多瑙河

我部门有积分制度，但犯过错误的员工不能及时惩罚，
虽扣分但，3个月才能体现奖金 不够印象深刻
暂时以安排计划外环境整理 作为处理
义务加班又不合劳动法


我也想安排一些小改善课题给他们做
但似乎太客气了
不知可有良好意见

奖励容易

常青树

不妨做一个犯错原因分析,了解了原因,可能可以更好地解决问题.

黑人

不错的主意. 找出Root Cause,再制定Action,才能从根本上解决问题.

夹心

罚款不是目的，真正的改善工作才是目的。所以，大家坐下来一起谈一谈，共同寻求一个解决问题的方案会比较恰当。但这需要做领导的有一定的领导魅力和恰当的管理方式才行。

小齐

根本原因有沒有找到,可能你沒有想過,也許你扣別人的點或者罰了別人的款,但造成錯誤的根本原因在你本人呢?!同時管理的80/20原則,也是說下屬犯錯,80%的責任要領導來擔!

竹叶

强烈同意!!!

良子

進行FMEA分析挺不錯的.

江大民

这让我想起来一句品质格言：缺陷是管理不善造成的。

所以管理系统的问题要优先考虑。

凌晨

问题属于近渴，而管理系统的改善则是远水。远水如何解的了近渴？

不知你有没有用过葡萄图，工人的错误以及贡献都明示在岗位上，大家都有个对比和参照。是一个很好的办法，意见试一下。