[原创]用战略管理的思想指导职业生涯规划之七-----生存不确定性

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用战略管理的思想指导职业生涯规划之七-----生存不确定性和风险

关于“战略”的研究史上有很多流派，很多战略研究家众说纷纭，其中有一些理念被管理学所接受，比如：

“复杂性需要战略，在不确定性和随机性中前进只有运用战略。”

“（组织）生存的压力越大，越不能轻易操作，越得从战略中寻求出路，而且，还得认真体会“道路是曲折的，前途是光明的”这句话的含义，如果我们不能或不愿承担曲折，我们将没有光明”

“即使我们已经无可奈何地面对不确定性了，仍然希望通过某种手段来回避和消除不确定性？”

“目前，面对咄咄逼人的不确定性，我们的社会构成了三道”“封锁线”，给社会大众，一般的管理者，高层管理者提供了不同的“屏蔽空间”，以便暂时抚慰自己躁动的心情。

埃德加。莫兰的说法最为普遍接受：“所谓的战略，是这样一种艺术，它利用在行动过程中出现的各种信息，把他们综合以便迅速提出各种行动方案，这些方案能够最大限度地集中确定性的因素以对付不确定的因素”

在此之前的探讨是基于关于战略的排他性和竞争性，现在我们必须再把眼光放到不确定性上了。竞争力和对环境的分析和运用使你扩大了拥有一份生涯（或职位）的机会，但是风险并没有因此减小，在某种程度上说反而增大了，正如所谓的男怕入错行，你正确地去做了，但是能否就说你做了正确的事呢？

相信很多朋友没有在失业和找不到工作的情况下倒下去，但是倒在了得到的工作职位上，身心疲惫不堪，未来变得更加难以琢磨，尤其在面临生涯转换的时候，痛苦和失去自信的程度之深，恐怕是很多人已经体验和正在体验的切肤之痛，此种情况比比皆是，在这里就无须再多描述了，这些无非是由不确定性产生的风险。

于是我们拼命地学习，希望通过理性的学习和信息收集来获得对不确定性的把握，消除心中的恐惧，只是学习造成的精力和时间的耗费远不是能消除的那点不确定性所能弥补的。我们不知多少次地面临跳槽求职，在我们的回忆中有多少不同的模式出现呢？看报纸，上网，去人才市场，找猎头，总之是把过去发生过的事情告诉人家，由人家去做出评判，不确定性与此同时已经随之而产生了，你说了不算，于是你只有逆来顺受地等待消息，等待面试，等待结果，而等来的结果是让你春风得意的新生涯还是让你再跳火坑，此时你不得而知，唯一可供评价的是上升了一个等级的工资或头衔，而为了维护这个指标你将投入的成本将是什么？那才是真正的评判。

如果我们已经有足够的知识信息基础，那么请接受一种最积极的解决方案，那就是说不要总是沉浸于去适应某种职位选择，而是要去创造某种职位，采用主动的服务设计的方式去设计某种职位，然后主动向用人单位推销，这种方式才能最大限度地消除不确定性，在一定的范围内直接让你成为职位的主人，并且因为创造而产生对工作真正的价值和成就感。这不是什么别出心裁的念头，企业管理战略是企业运作管理范畴中的一个方面，而职位设计和人才招募正是企业运作的重要战略组成部分，不论你的目标职位在企业中处于什么位置，你都将是企业运作的一个单位，为什么不发挥一种积极的态度事先就为企业规划这样的一个单位呢？那也将是你可控的未来，于是你的求职方式为之改变，你无须再去看招聘信息发布，无须再去承担那么多等待，你可能会作为一个痛苦的主动行销者而存在，但是这种痛苦是伴随着成就的，你出买的不再是你自己，而是你的设计，而这个设计正是先期承担了企业的一个光荣使命的一小部分----你成为了企业运作的一个名义的潜在分包商！你在碰壁的时候已经是一个没签到合同的职位设计承包人，而不再是被抛出被挑选的竞争队伍的垃圾。你将体验到营销和推销的差别。如果你的辛苦得到了圆满的结果，接下来要做的是，按照你的设计，履行一个确定方向上的任务吧，换句话说，享受这种确定吧！

-----------正如学习《战略管理》时，到最后终究会被告诫，永远的创造才是消除不确定和风险的唯一的出路，永远的创造才是解决你问题的终极方案。

引用那句冬夜里温馨的话做为这篇文章的结尾吧，“南半球天黑了，北半球天亮了，一个机会的消失，往往是另一个机会的开始，这个世界只有一个问题，那就是人人都有自己的问题，当你的心开始不安，请记得总有一个令人心安的方向正待启航。”

[ Last edited by steventec on 2003-12-9 at 16:48 ]