［转］企业陷落前的七大预兆

hanson

[center]企业陷落前的七大预兆V;V;V;[/center]
一、 缺乏管理信息系统
管理信息系统可以视为企业心脏的观测器。库存和应收仗款是管理系统中最关键的要件。
二、 管理费用失控
必须发展一套费用核准程序，这个程序不仅要规范员工，也要规范主管的花销。企业必须定期衡量费用与预算，计算企业的花费是否合理。
三、 过度依赖大顾客
企业应该设法拓展顾客基础，同时与顾客建立更稳固的关系，更多附加值的服务，让他们没有理由离开你。
四、 缺少财务知识
创业家通常具备远景规划，也能够推动企业成长，但通常也缺乏必备的财务技能。他可以雇请财务专家负责财务管理。
五、 企业过度预支
贷款创业是平常的事，但是支撑企业的是负债而不是利润，企业很快就会倒闭。
六、 现金流管理不当
有效管理企业现金流，有几个原则：应收帐款与应付帐款的期限维持一致，或者确保应付帐款期限比应收帐款期限长；除非有折扣，否则应付帐款应尽量延至最后一天支付；评估应收帐款，越快收回越好；要做好合理的人员配置。
七、管理层拒绝协助
企业主观应当认识到，快速寻求协助，才能为企业省下更多的钱。正如你需要做手术，难道还自己动手？

[ Last edited by 汉楚西 on 2004-10-28 at 11:38 ]

小猪带套

这可能是某会计写的吧，说了大堆，就一个字：财务管理。

宁驿人

不过还是有道理的。