各部门独立的质量管理是否实行

花猫

一直以来都在做质量管理,
在2003年初进入一家首饰制造厂担任质量经理,
任务就是重新组建公司的质量系统.
在经过一年的初步改革,现在公司的状态以由以前的质量部全部负责改变为各部门单独负责,由质量部派少量的人员负责控制.
现阶段的改革计划如下:


质量部门分为五个小组,
QE----------IQC-------------IPQC------------OQA---------------FQA(统计小组)

各制造部门由各自的生产QC人员,质量部门的质量人员负责各部门的货品周转间的抽检工作.做到不合格货品不收,不合格货品不放.

而质量同制造部门的关系就变为客户同供应商的关系.

新产品由质量部负责,产品标准由质量部定制,人员培训由质量部负责,货品不良统计由质量统计小组负责.

制造部门根据质量标准自己控制质量.目的就提交合格货品给质量部门.


以上一点为计划的几点,不知道这样做是好处大还是坏处大呢?

踏雪寻梅

关键是看公司内部的每个员工，质量是一个EVERYONE都要参加的东东，一个人或一个组织是没有用的哦。

后羿

要看公司领导的质量意识及所有员工的质量意识了。


估计在中国的企业比较难成功，中国人太聪明了，你涉及的组织架构有很多漏洞。有些东西可能会作弊。不过如果所有的其他部门的考核权都在你手上，那你可以通过考核去管理了！

花猫

多谢提醒,不过,现在我遇到的问题非常复杂.在刚进入公司的时候我是负责整个公司的质量.从新产品到出货都是由质量部门的负责.但由于这是中国的企业,所以在同制造部门间合作的时候发现对方的问题很多,制造部门是不想改变又不想被公司高层发现问题.所以对质量的抵触特别大.我曾经遇到过我不在公司的时候,有一个产品停产了一天.就是因为我是负责人,而制造部门以没有我签名为理由拒绝生产.
可能大家都发现一个问题,就是在中国的企业里做质量是一件非常困难的事情.再说,我遇到的都是跟老板打天下出来的功臣,而我是在公司成立到今唯一一个一进公司就成为质量经理的人,也许这就是最关键的地方.
还好,老板是比较支持改革,但苦衷也许只有我们做质量的人才知道.

花猫

如果真的可以把部门的考核权利抓到手里,那到是对一个质量管理者最好的帮助了.

纸水仙

品質管理的要素是從基本的品質意識的培養開始,
只有出現有共同理想的狀態下推行品質才起到事半功倍的效果
當然這是理想一種狀態,但關鍵是從基礎做起.
如樓上所言,就是看主動權在哪裡了