企业管理的整合问题

常青树

笔者是某国有大企业的一名信息主管。
按说信息主管只要关注信息管理就好了，但在工作过程中却发现了这样的问题：企业内部各种管理机制不能整合，新的管理手段的应用打破了原有的系统，造成的标准问题导致沟通模式逐渐失效。在这种情况下，信息化项目成功变得渺茫。
公司先后通过的ISO9000：2000 和整合体系，当然，在国内目前的形势下，体系的运作并不很好。当公司准备实施项目办公司的时候，发现流程、文档与体系的要求接近。这种情形下，管理整合变得尤为重要。
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