关于管代的任命

谁与争疯

有一个问题，一直不是很清楚，想请这里有外审经验的大虾帮忙指点一下：
现在我公司一共有4个事业部，每个事业部的产品处于不同的行业，
其中A事业部经营汽车产品，该事业部经营汽车产业，属于母公司管理，A事业部独立运作TS体系，其中人力资源、财务、战略规划属于母公司管理。
我想请问，A子公司的TS的管理者代表是A子公司的总经理任命还是母公司的总经理任命呢？
另外，在经营计划的处理上，由于A公司在很多方面都具备自主权，那么，经营计划是要母公司的还是子公司的呢？审核的时候审核的总经理是母公司的还是子公司的。
PS，A子公司通过认证时以母公司的名义申请并通过的。

请大家回答以上两个问题。

谁与争疯

值得说明的是，由于母公司自身管理的需要，自己也通过了ISO9001，也有母公司的管理者代表。

谁与争疯

怎么这个帖子没人回应啊……
大虾门啊……

方欣

我觉得属于哪个不重要

关键是其作用和职责是否得到有效的实施

感觉

怎么这么复杂，你可以提出来让领导人去解决就好了，现在说什么（由谁来担任）都没用的，还是要上级领导人说了才算。不过我觉你现在是子公司在搞ISO。跟母公司有关，但不是直接关系，而且子公也有总经理（或者说也具有这方面的人才）有能力做得好。那就由子公司的人任管代也可以呀。因为必仅子公司才是直接责任人。