开始做主管之二：这样的制成怎么控制

幽灵处处飘

车间同时开4条线，质量部有2个巡检员，2个成品检验员。如果遇到那一个车间加通宵的话，跟办的巡检员休息时是没有人顶班的，理论上同一层楼的成品检验员可以顶替，但成品检验员他们都有自己的工作要做，让他们顶只能顾此失彼。
4条线中2条没有作业指导书，2条有作业指导书的线，不看不知道看了吓一跳，一条线操作工的操作和指导书不一致。另一条线作业指导书是9个但是操作工有18个，而且不够用，因为线路板贴片后和回流焊后没有人检验。经过回流焊的线路板从传送带上自然跌落到工作台上，过上几分钟第18工位的操作工用块板子把线路板拨到远一些的地方。
巡检员做什么呢，巡检员现在是只在做线上的产品检验员，对他们的要求是每人每个班次要有50个产品的检验记录
增加检验员的提议曾遭到老板的反对。
缺乏人手，流于形式的工艺流程，制成控制从那里入手？

老狼

从实际出发,和老板说明利害,增加几个检验员也不要多少钱,只要想想出一批产品的品质问题的代价是多少,孰轻孰重,这总是拎的清的呀,这也说明你们老板是个注重眼前利益的人,而且喜欢做表面文章