如何拯救菜鸟主管

小帅哥

如何拯救菜鸟主管
此时，你已经将表现亮眼的部属提拔进入主管阶层，接下来你的工作应该是协助他避免一般新手上路通病的时候了。
首先，你要让菜鸟主管懂得委派工作。有效地委派工作对于菜鸟主管来说，也许是最艰巨的任务之一。合理的委派下属工作，是一个主管必须具备的特质。因为这一点菜鸟主管不做好，工作没有合理的分配下去，就会造成工作上积压，或是分配不均匀，引起部分人员的骚动。从而直接影响到下属对菜鸟主管的认同与信任。
其次是让菜鸟主管学会寻求上级的支持。你可以从明确地传达你的期望着手，明白解释新进主管的成功与你的成功之间的关联性。如此以来，他能领悟到沟通对于达成目标而言是不可以或缺的，要告诉他你并不期望他知道全部的解答，引介他认识公司内可能对他有所帮助的其他主管，而且要鼓励他需要帮助时与之联系。让新主管知道犯错误是正常的，但掩盖过失比犯错更为糟糕。
再次是要给予新主管有建设性的回馈。这样有助于他提高管理水平，很快地成长起来。
另外，还要告诉新主管，要表现自信，专注于全局，不要忽略了重要目标。
最后，还要告诉新主管，要培养协助下属达成目标的热忱，这是解决任何问题的关键。
不知大家认同吗？

dkgsb

还拯救什么？取代他吧！

后羿

只要努力，一个月后就不是菜鸟了

花猫

大师，他是主管的主管．

米仓加耗子

呵呵，那我们现在的菜鸟要怎么处理呢？是不是要通过考核才可以上岗不是吗？

小帅哥

大师，你也太专横了吧。你不提拨和鼓励下属吗？不需下属替您分担一下？要都一个人做也只有大师您能办到。

wqq777

很多人不会赞同的啊

胡吊

是的啊！拯救。。。。。要看那革命能不能坚持到底了啊！！！！！！

云深处

也太菜了些,菜得不适合作主管了

青野

基础知识或是有一项专长，可以让部下更佩服。所以这种主管就是要加强基础理论。不一定要会动手，但一定知识面广。