老板突发奇想

拥抱阳光

某公司现有员工1200多人,在当地塑料行业也算行业老大了.正在我为自己的管理工作成绩沾沾自喜的时候,老板开始考虑质量与成本的问题,这当然是一个改进的方向.问题是其中一个老板,突发这样的想法:组建产品小组,把原来的几百种产品划分为几个组别,每小组负责从原辅材料的领用,到拌了、注塑（目前在一个车间），到包装、入库全方位工作，独立核算，原因是为提高生产效率和降低材料消耗。大家对此如何看待？

阿宇

哦, 莫非这就是传说中的项目管理?