流水线上的检验员归哪个部门管理?

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刚来这家公司,他们把流水线上的检验人员划归品质部门管理,在首次会议上我发表了应将这些检验员划归生产部门的观点,遭到老板的反对;正好这两天,公司聘请一位资深咨询师过来指导,他也赞成应将流水线上的检验员划归生产部,说现在这种情况造成生产部门没有做任何的统计分析,全都是检验人员在做,这样对生产部门主动持续改善产品质量是不利的.

希望看到管理高手们的观点!

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我们公司流水线上的检验员归生产部门管理，生产对一些项目是全检测量，品质抽检。
其实在流水线上检验可算做一个工序（只是针对某些项目检验），把检验人员划归生产部门也说的过去。

gggffff

本来检验是划到品质部门，可是现在的制造部门关注的重点根本都不在产品的质量，造成一般产品都是全检。这样划分到品质部门意义不大，因为制造部门对自己不良没有具体的统计，二是品质部门提供过多的资源效果。如果把全检划分到制造部门，就可以避免上面两点。
个人意见！

dkgsb

我们公司的在线检验员，全部归生产部管理。她们完全是对产品100%全检。像这样在线的全检岗位，个人认为还是要划归生产部号，片面的理解这样有利于：在第一时间发现问题，第一时间通知本部门领导与操作人员，采取及时的措施；生产可以可以及时的得到质量数据，可以及时对人员调动，培训等采取措施。质保部门可以有公多时间和精力，把工作放到过程和最终检验上。 （个人理解）

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我們公司也是這樣的,線檢歸生產管理,
但我們也有部分線檢是歸品保管理的,這樣可以真正的抓出產線的良率

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不管放在那个部门，都要起到检验的作用。都要按照标准，工艺，作业指导文件，检验规程办事。

dkgsb

我觉得这个划给生产还是品质来管，应该结合目前你们公司的质量状况来决策。楼主在说将此时提出来时，并没有阐明你的理由。我们一般这样来的，当产品质量不稳定时，我们将生产某些工序的员工或者全检的人员都划到品管部品检课，这样这些人员在日常工作时都要肩负比较多的品质责任，便于品质工作的普及。但是当质量相对比较稳定的时候，我们没有设置FQC，将原有的这些全检人员都重新划分到生产，品管品检课重点控制过程。