[原创]浅谈企业推行“5S”的目的

莫邪

最近走访了几家浙江民营企业，他们都在搞“5S”活动，很多企业主人不解跑过来问我：“X老师，您说搞5S为了什么呀？我也不想我的环境那么好，搞那么干净做什么啊？”我笑了笑，是啊，你能说他说的没有道理？有道理啊，“5S”劳命伤财啊，人力物力投入，资金投入，回报至少目前看不到啊，你要说给他们搞“5S”培训，他们现在听着头都疼，我们都懂了，那么不厌其烦啊。。。有毛病，你要说搞品质意识培训他们就高兴了，这个有用，从字眼上就看的出是提高品质的，你搞把。。。其实品质意识是什么？虚幻啊，是一种飘渺，可触不可及，呵呵。。。

现在“5S”的推行方法和推行手册很多，就象超市货架上的商品，鱼龙混杂，关于解释的内容更是各有个的优点，真的是种享受，我真佩服我们国家的这些品质研究者，一个比一个厉害，研究的透透彻彻，什么名词，什么解释啊。。。我也问了这样的问题给一些民企老板：你们为什么搞“5S”啊，有的说：搞好环境呗，卫生好，舒服啊；有的说为了能够提高工作效率，东西好找了，区域明确了，工作省时间了，还有的干脆就说，大家搞我也搞，总不能叫我跟不上形式把，那我怎么能成为优秀的“企业家”？我又笑了。。。为此我也去质量管理群寻找答案，我想这里的都是高手，研究的多，会给我一个圆满解释的，回答结果也很意外：“规范行为，降低成本。”“提高心理素质！”“减少浪费，提高效率”“创造好的工作环境 ，最主要的，也是最终的目的是，为创造更高的经济效益服务 ”呵呵，我说您和那些民营企业主有什么区别（注意我这里一律使用民营企业主，因为他们还不能称之为企业家）我说你们研究的都是“5S”的作用，“5S”从日本传到中国基本上已经变味，只有日本人才知道什么是“5S”，国人只能知道它的作用了，可悲。。。。

那看到这里，很多朋友肯定就不舒服了，看你吹的，你牛，那你说说看呀，我说，你们有看到“5S”是哪“5S”吗？那谁不知道呀，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”我都会背了，要不要我把每个名词定义也背下来？“。。。 。。。”呵呵我说您是本本主义啊，知其然而不知其所以然，为什么呢？（呵呵，又在吹牛）大家有看到“5S”最后一个S也就是其精髓吗？对，素养，解释是什么？养成遵守规章制度的习惯，呵呵，其实问题就在这里，原来日本人发明“5S”是为了提高员工遵守规章制度的习惯，什么事情都按制度来执行，为什么说“5S”是企业的基石，原因也在这里了，只有这个基本习惯可以养成，什么品质习惯啊（其实品质意识也就是养成遵守品质规章制度的习惯），成本习惯啊，都一切迎刃而解了啊，原来这么简单，我也知道啊。。。 呵呵，道理谁都明白，我再举几个例子把，最近我也在浙江这边机械加工厂活动，给他们企业主管做培训，我问他们“5S”你们有过培训吗？他们说有，我说，我给你们再培训一遍，他们很不情愿。。。都懂了，搞卫生就是了，这么复杂，文人就是文人，呵呵，培训后他们把车间里乱，杂搞的干干静静，不要的东西，全部处理，几天后又恢复老样子了，呵呵你督促他，他就做，不督促不做，我和这家企业老板说，这些主管一再说您这个企业没有凝聚力，工人素质底，我说什么他们都不听。。。我说你自己都不不知道什么事情怎么做，不按规矩来，还要工人怎么听你的，还好没有凝聚力，那有凝聚力问题还大了呢。。。

所以我想借此文提醒正在步入管理行业的广大朋友们：你们的研究给我们带来了很大的收益，一定要明白一个道理，你们现在研究的是每个点的工作，包括品质工程师们研究的品质控制手段，这是方法问题，不是管理，管理是面的，研究是人这个群体的群体活动，研究科学和研究管理是逆向思维，用研究科学的那一套运用在管理上，会很艰辛，简单的问题复杂化，中国制造的弯路会很曲折。。。虽然“5S”大家看来是很浅显的东西，它的作用就是他的喻体“基石”，我想作为一个管理者要从小研究起，从细致入手，而不是成天有很多的这样那样的学问去提出，贵在理解，连“5S”都不理解的管理者怎么去教别人管理啊，管理的本性在于什么？

文辞如有得罪之处，尽管骂，不好意思，在这里胡言乱语，请海涵！

小韦

很不错的文章,意见精华

分丝

楼主的意思应该是表现一种差异,企业文化的差异,在这种差异下的境界自然不同,其实我们缺乏的不是对这种差异的认知,而是我们将如何去缩小这种差异,当然自大的人也比比皆是,我们为什么药学习日本,我们要抗日呢.
我们能够做的是按部就班的去推进我们学到的先进的管理体系和经验,在这个过程中老老实实记录发生的一切,尽量使它成为自己的东西,我们不缺乏教师,我们缺乏的是真正的推进者,理论来源于实践,但是实践都是别人的那么理论对我们也就失去了意义,所以我们很多的人拒绝5S,因为那是别人家里面的事.