让人头大的一个问题

小韦

我们工厂的品保部是05年3月才成立的，之前工厂是没有正式的品保部的，所有的质量管理活动都是由制造部的负责人兼管，质检员有什么质量问题都找这些人做主。因此很多的人就养成了一种习惯，直到现在有了品保部还是一样的，这个习惯就是：制造部的负责人还来管品保部的事，而品保部的质检员有品质问题时还是第一时间去找以前的负责人，而不去找现在的品保部负责人。一是习惯问题，二是新成立的品保部负责人对产品的了解程度还不够（因为是从人才市场聘来的）。如果你是这个亲成立的品保部负责人，你要如何去扭转这样的局面呢？

天龙

呵呵 的确是个头大的问题
我现在也面临着这样的问题

神甫

三月份成立的到现在还是这个样子,看样子要大刀阔斧的改革了,当然要改革必须要有人流血(被FIRE)才行.

小韦

老板其实并不知道目前的这种状况，所以有必要把这个现象和老板说说吗？如果能够得到老板的支持，是否会有很大的改观呢？

胡搞瞎搞

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娃娃

慢慢来
慢慢来
给自己做个计划
我觉得一年内熟悉环境和产品
工作走上正轨还是可以接受的