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作为品管主管,在月底报告里应写那几方面内容?

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1#
发表于 2011-11-9 11:25:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作为品管主管,在月底报告里应写那几方面内容?

作为品管主管,在月底报告里应写那几方面内容呈给老板啊?各位有没有范文发给小弟看一下?谢谢!
2#
发表于 2011-11-9 11:25:20 | 只看该作者
5M,自己想,COPY不是不好,是真的不好
3#
发表于 2011-11-9 11:25:27 | 只看该作者
把当月的质量问题进行汇总,最好有原因分析跟意见做法!
4#
发表于 2011-11-9 11:25:50 | 只看该作者
知道什么写什么 就行了,就那么几个指标
数据列出来,分析一下
问题点找出来 ,分析一下
5#
发表于 2011-11-9 11:26:06 | 只看该作者
我着重看质量经理给我提供报表中的 RTY和 F-COST
6#
发表于 2011-11-9 11:26:12 | 只看该作者
先说好消息,再说坏消息,不然您小子老给他填堵,他想到你就烦,除非你好从来没有坏消息
7#
发表于 2011-11-9 11:26:18 | 只看该作者
我们公司每个月的品质会,总经理和相关部门的经理都参加
1.当月各个品质指标,趋势图。
2.当月的主要问题,你做了那些ACTION。
3.不同部门间解决不了的问题,寻求帮助。
8#
发表于 2011-11-9 11:26:25 | 只看该作者
作为质量主管,如果是报给公司或是管理者代表的话,那就要从体系运行、产质量量、客诉等几个方面列出排列图、趋势图,然后总结不足及改进措施。
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