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品质管理的两难

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1#
发表于 2011-11-9 10:30:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一边是生产在赶货(特别是外贸单),一边偏偏有品质问题,目前各个公司都存在这样的情况,如何妥善解决,大家发表一下建议
2#
发表于 2011-11-9 10:30:44 | 只看该作者
一边是生产在赶货(特别是外贸单),一边偏偏有品质问题,目前各个公司都存在这样的情况,如何妥善解决,大家发表一下建议
有品质问题的产品是无法交货的,生产赶货也要保证品质,解决的办法就是运用8d方法,分析发生问题的原因,应该采取什么措施才能防止问题再次发生,并在验证这些措施有效的情况下更改完善品质体系,确保在赶货过程中生产出来的产品是合格的。
3#
发表于 2011-11-9 10:30:50 | 只看该作者
坚持你的原则没有错。千万不要轻易改变自己的出事原则。
4#
发表于 2011-11-9 10:30:56 | 只看该作者
质量ok出货优先 ,Ok的意思是勉勉强强就可以了
5#
发表于 2011-11-9 10:31:12 | 只看该作者
品质才是企业发展的生命,难道要牺牲生命吗
6#
发表于 2011-11-9 10:31:18 | 只看该作者
我认为如果不影响使用的可以放行(许多要求本来设计的特别严,其实也没多大实际意义的)。要考虑到交货期的。
7#
发表于 2011-11-9 10:31:24 | 只看该作者
实际工作中碰到这样的问题是正常的。可以跟客户沟通一下,或者权衡一下,两害相权取其轻。
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