需要一个总经理班子

虚幻

中航油新加坡公司总裁陈久霖出事，三九集团赵新先被拘，华源集团遭遇破产，面对央企爆出的种种事件，我们不得不思索：一度赫赫有名的成功企业，为何在刹那间灰飞烟灭？曾经创造奇迹的总经理们，为何一夜之间变得如此落魄？而在民营领域，传奇人物创造的流星式企业更是举不胜举。

一个英明的企业家之于企业发展的巨大作用，勿庸置疑且无可比拟。但是，仅仅依靠一个领袖人物，迷信超级英雄，定将导致上述问题的重复出现。因为，这违背了一条基本的管理原理：企业不需要个人英雄式的“总经理”，而需要一个优势互补的“总经理班子”。 成功的可持续发展的企业，都是依靠一个总经理班子的驱动。超级英雄可能有过起死回生的奇迹，但如果不能清醒地认识到班子的重要性，终将给企业带来巨大伤害乃至灭顶之灾。

为什么需要一个总经理班子？

一个走向成熟且具有一定规模的企业，高层管理的任务需要几种不同的角色：思考型的人，善于分析思考内外部环境，规划企业未来方向；行动型的人，善于身先士卒，带领团队解决疑难和重大问题；组织型的人，善于沟通交流，组织推动整个团队行进；代表型的人，能够有效处理外部关系，具有取悦他人的能力，成为组织的代言人。能同时担当四种角色的总经理几乎不存在，但在具体实践中，英雄式的总经理常常将个人偏好、兴趣或擅长的工作，视为高层管理的全部职能，这就造成企业经营管理的不平衡，直至完全失去控制。同时，建设一个多人组成的总经理班子，也可有效防止由于领袖人物的突发变化带来的危机和风险。

如何组建一个总经理班子？

一个好的班子，需要相互信任，直言不讳，追求共同的理想。班子的磨合期至少需要3年，才能知晓彼此优势与不足，从而做到配合默契。两个非常互补的兵乓球单打运动员，一旦组合起来，却很难取得双打的优秀成绩。

如何有效运转总经理班子呢？

首先，班子不是“委员会”。在共同的目标指引下，每位班子成员都有独立的责任，而不是共担的责任；每个成员都应明确，哪些决策由其做出最后决定并承担最终责任。重要事宜的讨论应集中进行，做出决策后则由个人负责。

其次，班子的每一个成员，都具有独立承担责任的能力和权力。每位班子成员在职权范围内做出的决定，都是代表总经理班子的，而不需要经过总经理个人的批准。总经理一般拥有更大更多的决策权限，但绝不是唯一的决策者。

最后，班子成员的数量应该控制在有限的范围内，原则上越少越好，但至少需要两人。为了防止两人出现分歧时导致出现分裂的风险，组成三人小组，更有利于班子作用的发挥。

摇一摇

一个人的企业和一班人的企业的生命力是不一样的。决策由决策层来进行而不是总经理一个人的事。