我们也议议“空降兵”

太烂了

在这里我想向各位咨询专家来请教一下：
在我们公司，现在引进了很多的“空降兵”，公司突然一下子多出了很多高层领导，当然其收入都不菲，更有甚者是现有同级别的十倍之多，这种极大的差距，给原有人员的心理突然一下子带来了一些较为负面的影响，尽管如此，公司原有人员还是按部就班的进行着原来的工作，基本上未给空降兵太多的阻碍，但我始终有一种感觉，由于这些空降兵的降落，使得公司内再也不象原来那样容易沟通了，很多事情变得复杂起来，大家也不再象以前一样争个面红耳赤的了，好象现在的工作氛围完全变了，变得让人有些琢磨不透了，所以在这里我想问一下各位，你们是怎么来看待“空降兵”？

bitwbq

空军们能进来，自有他们的通神之处，企业对他们委以重任，给予高薪，寄予厚望，或者真能物有所值，但太大的差别，又难免会带来负面影响，如给老同志们打击，带来工作中的抵触情绪，使工作开展不易，空军们也可能会因此水土不服，结果企业两面不讨好，鸡飞狗跳，鸡飞蛋打。。。。谁又知道呢。

太烂了

现在确实是有这样的现象，特别有的空降兵并不象我们所想象的那样具有实力，经不了多久，空降们就由于无法胜任这份工作而调离原来的岗位或者干脆被公司请出，这样一来，在内部又会引起一些其他的影响，不过如果真是有实力的空降人员，相应部门都还是非常配合的，在这里我们也不能一棒子打死，但确实如楼上所说，水土不服的在多数，他们始终无法走进企业精神中央，感觉还游离在外边。

芳芳

问题是大家怎么以包容的心态来对待空降兵？
首先，老板凭什么给空降兵那么高的待遇？是你们不行还是老板没看见？

太烂了

对楼上的话我这样解释：
既不存在我们不行也不存在老板看不见的问题，我们的心态是这样的：
1、公司在不断扩张，确实随着公司的发展，其管理水平也必须跟得上才行，所以引进高层人才对于原来的老人来讲，并非是拒绝与排斥，而都是用一种积极的心态来进行配合与合作。这点大家都很明白。
2、由于原来的人员都是一些比较资格老的人，所以对公司的状况是十分清楚与明白，只是缺少现代企业管理的一些理念与知识，所以在配合方面会存在一些不理想，对于空降人员来讲，可能认为是阻力，但实际并非老员工的实际意思，只是由于他们没有现代管理的一些理念知识从而导致他们的不赞同，所以在这里我认为首要的是要统一思想与观念，老员工都是通情理的管理人员，并非爱钻牛角尖。在他们理解的情况下，他们都会配合！
3、公司老板引进高层人才的目的也并非在于要阵压老员工，而是希望通过这些高层人才的引进，从而改进公司现有的状况，通过高层人才的现代管理理念输入与带动，从而逐步改进公司现状，将公司带入到一种具有现代企业管理的企业氛围中去，从而实现公司的远大目标与蓝图。
综合以上几点，我个人认为这是引进高层人才需要注意的方面，而作为空降人员也好，老员工也罢，都需要用一种正确的心态来面对这种状况，用积极的态度来共同改善公司状况才是最好完美的结局。

夹心

空降兵到处都有啊，没什么的。做好陆地防卫站就可以了，当然了，最高水平就是此地不适合空降。呵呵

沸水

哪有一下引进一堆空降兵的？这不屎壳郎爬扫把——找死嘛

飞天

此帖子看来楼主好象对空降兵似乎有看法．
实话说，我也是所谓的空降兵．
我来公司快３个月了．我们这批被老板请来的思想跟原来公司老员工的思想产生了很大的冲突．在工作中也有很多认为阻碍．其中不乏嫉妒心理．
但是，老板请我们来有他的道理。
他已经意识到公司不能在用老的思想模式去发展了。必须注如新鲜血液．必须改革．所以请大家不要在对空降兵有偏见．因为，我们的最终目的只有一个：把公司搞好！！！

飞天

我们这批就是一堆！
上到副总．经理．主任．工程师．在到下面的修理工．．
这种情况是很多的～～

逍遥仙

老板经常神经病，请来一些传销者，真正的人力资源管理慎之又慎，学问高深，学学GE等优秀公司，一个稳定、快速发展的公司是如何用人的。先学会用人、再学会授权、激励，甚至企业文化，远比乱招聘更重要。