(原创--全文完结篇)写在离职前---站点,呆一年半的公司感受,请斑

快乐的老鼠

写在序言前：
这是我写下的最真实的关于公司所出现的种种问题，而这些问题最主要又源自公司管理层。这些问题可能没人敢写，我可能是第一个，我是第一个吃螃蟹的人。
如何管理好一个班组、一个车间、一个部门、一个公司？去创造去最高的利益，这是最重要的，管理永远是一个最永恒的经典话题。
我不敢说我有多懂，但我有一种创新、开拓、进取，团结的精神。
心理学有一句名言：播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

序言：
引子：
管理学中有这样一则故事，一个水桶能装多少水取决于水桶中最短的一根材料。
深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，而且还取决于各个材料与材料之间的配合度，如果各材料与材料之间存在间隙，那么会漏水。这就是我们所说团队意识，需要大家紧密配合没有任何缝隙的时候才能保证“不漏水”。
再深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，也不仅仅取决于材料与材料之间的配合度，还有一个最重要的因素----底盖。底盖的大小，底盖与周边材料的配合度将最直接的影响整个水桶能否装水，能装多少水。
继续深入：
桶箍—决定这一水桶能够装满水而不会因压强太大而冲垮，只有用桶箍将水桶固定住，才能保证这个水桶能最大可能的装最多的水。
再继续深入：
水桶的横杆就象征着老总，一个水桶在具有了横杆之后才能是一个完整的水桶，才能够把整桶水提起来。

底盖就好比是员工，底盖与侧板的配合度即象征着管理人员与基层人员的配合度，或者说基层人员执行命令的力度，如果没有员工，水桶就没有底盖，如果员工与中层管理人员不配合，那就会存在间隙，会漏水。
侧板好比是中层管理人员，管理人员的素质就好比是高低不平的侧板，各个部门不能心连心的团结在一起，相互独立，相互推脱，工作不配合，就好比是各侧板之间及侧板与底盖之间存在缝隙，那也会导致水桶不能装水，或者说边装边漏，最终还是剩下没有多少水。
桶箍就好比是高层人员，尽可能的将各侧板与侧板间，侧板与底盖间的缝隙减小，将水桶固定，确保尽可能的装最多的水。
有了这些之后，横杆才能起到作用，整桶水才能很容易的被提起来。


这是我在Bolg中曾经发过的<木桶理论>,过两天有时间在往上贴,准备写完后发老总，顺便辞职!

[ 本帖最后由 baby_love_li 于 2006-8-31 20:06 编辑 ]

尘影踪随

真精彩,你的离开对公司将是很大的损失.

简单晃

说的很有道理，但是，你为什么不把这些理论运用到你的工作中呢。不要抱怨公司的制度，其实，每个公司都是一样的。只是，里面的人心态不一样罢了。

良子

运用到工作中谈何容易.不过不知LZ为何辞职,确实是哪个公司都大同小异,如果想实现自己的抱负或许在一个熟悉的环境中会更容易些.

榨菜

哪个公司都大同小异?
非也非也,不同的老板,不同的管理风格,甚至组织架构差异都很大
确实做不下了,换一个环境,换一种心情,何必让自己这么累

闲人一个

理论是好的，实际又是另一会事。

成功的管理者就会根据实际来制定管理措施，

做管理的也要一步一步的来！

飘雪

不管是老总还高级管理者，在其位必有其能，必定有他们的法则。而局外人的话一般都显得苍白、无助。

拥抱阳光

LZ你怎么也准备辞职了？俺先一步了哦，哈哈。对于木桶理论，你分析的很透彻。但是，在一个你很熟悉的环境里，你已经找到它的弊病了，为什么不再勇敢点，坚持到底呢？有时，离开不是最好的选择。当然啦，自己的路是要自己走的！