品质管理部门在企业的权限有多大

伤心小箭 · 发表于 2011-11-8 20:44:19

在现在的公司负责质量管理工作久了，渐渐有些对公司的一些职责划分产生了感想，今天提出来，征求大家的看法：
在我们集团公司管理体系结构中，QA直属于群主管（相当于区域总裁），下属有若干分厂，在质量问题上，群主管有最终的核决权，但在不同地区的一个分厂中，因地域原因有些山高皇帝远的意思，厂长对质量的干预太多，导致当质量与交货发生冲突的时候，永远是交货优先，当然，厂长的业绩是营业额，但此种的做法让生产单位形成了一种依赖，长此以往，在出现质量问题后，生产单位直接找厂长去确认质量，并夸大改善的难度，于是，允收持续产生了。对于此种的状况，您是如何看呢？

风鱼 · 发表于 2011-11-8 20:44:25

厂长隶属于群主管就解决了
呵呵

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-8 20:44:34

这确实是一个让人头痛的事，
我公司也一样，为了出货而出货，经常副总办没经过质量部就一声出货！
于我之见这属于一个程序及执行度问题，也是里面程序文件没得到更好的执行！！

麦田守望者 · 发表于 2011-11-8 20:44:41

这和老板风格有关!有什么样的老板就有什么样的质量!
老板以市场销售为主就一定出现楼主的情况,
要在质量\利润和产量中找到结合点,这才是企业的立足根本!...

何宝荣 · 发表于 2011-11-8 20:45:15

生意兴隆要紧,质量是可以先靠边挪!

菜鸟 · 发表于 2011-11-8 20:45:22

贡献有多大,本事有多大, 权利就有多大!

大板牙 · 发表于 2011-11-8 20:45:51

这情况我的公司也是一样的，质量就是这样的啦，大多公司也是只管产量，品质的话少点。有时急也只能出货了，以满足客户的要求先了。

幽灵处处飘 · 发表于 2011-11-8 20:46:00

制造类的公司存在生产和品质两相互矛盾又相互依赖的主体，主要有两个因素
1\公司高层的关注点是否在品质？
2、质量主管领导的个人能力往往决定了质量管理人员在公司中的权利？

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