学会做"三不"老板
什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义.此外,还有一个另类的定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板着脸的人.
很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业特别精通,面对问题,敢于和善于拍板做出决断,所以是老拍板的人;在面对社会不公、面对下属的叛变时老板是老叫板的人；当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。
然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到“三不”。
看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了还不罢手。他一声不吭地绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是就停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情是衙门管的，这也是考验衙门官员是否称职的机会；而牛喘气，可能是天气出了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
因而，老板在完善了管理体系后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象，这样的公司也不会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好。即使下面的人失误了，给公司造成一定的损失，老板也要把这个失误当成是选人的成本。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕！
（有事，有时间再续） |
发表于 2011-11-7 22:26:14
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