激励的方法

胡搞瞎搞

天天激励你的员工
有三个理由推荐这本书：便于使用，用来有成效，成效特别快。
今天，9月28日。请翻到9月28日这一页，上面居中写着：

“快乐使你幸福！”
——所罗门王（古巴比伦国王）
接下来写道：

“做决定
幸福不是给予的，也不会像包裹一样，哪一天条件符合就会到达，幸福是一个选择，是一种决定。
所以，具有讽刺意味的是那么多经理——其工作就是做出重大决定——似乎不能决定做出积极的心态。
现在就设定一个目标，无论周围发生什么事情都要保持镇定，当人们问你：'怎么样啊？'回答：'好得不能再好了！'当你采取积极的、愉快的态度时，在工作中你就更幸福，你的员工也会更幸福。”

经理人自然知道做决定是自己最重要的工作之一，但他们也知道并不是所有的决定都能轻易做出，担心决定不好操作是其中一个重要原因。

经验告诉我们，任何事情要想提高其操作性，至少有三个方法：一是找出它的价值和意义，以引起操作人的高度重视，二是操作的方法要简单，三是操作后见成效要快。这也是推荐《一天一根胡萝卜》一书的理由。

这本书讲的是经理人如何激励员工的古老话题，不过它是用崭新的方式来讲的。就像它的副标题“365天的员工激励方案”所说的那样，全书正文分成365页，每天一页，每页一条激励员工的想法、启示或意见，每页先是一条出自名家（有时是佚名）的名言警句，接着就是由此阐发出来的“胡萝卜”——作者对员工奖励方法的称谓。

与其说它是一本书，不如说是一个“管理台历”，因为形式比较简单明了，内容比较简短易记，自然便于繁忙的经理人使用。国庆节就要到了，作为经理人的你，还没有想好有什么安排，你于是顺手翻到该书10月1日这一页，你看到：



“不断的给予扩展了我们自己的思维，使我们从满足自我需要的狭小空间中释放出来，走到另外一片广阔天地，不断地满足他人的需求。”
——巴巴拉·布什，美国第一夫人
“让我当你的领导
毋庸置疑，对员工的激励已把你带到一个完全陌生的领域--员工的世界。而当你站在他们的角度看问题时，许多事物也会与从前大相径庭。
我们已发现越是用心去了解你的员工（他们需要的，他们喜欢的，甚至他们厌恶的），你的看法就越会发生相应的改变，你也就越能更好的领导大家——你的激情、理解和信心（因为你了解他们，也知道他们会拥护你）。
以后，你可能会不由地问自己以前我怎么就没看到这一点呢？这是因为（很善意的提醒）你以前一直生活在另一个星球上。很高兴，你又回来了。”

你细细地体味其中的深意，于是决定国庆节不要独自去高尔夫球场了，相反，要和员工玩在一起，欢乐他们的欢乐，幸福他们的幸福。

推荐这本书的第二个理由是，书中关于激励员工的想法、启示和意见，善于从平凡中见人所未见，非常实用，“一天读一篇，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的力量创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力”。不信？请翻到1月9日这一页：


“阅读。”
“作者！作者！
有时，书也是一个很好的（激励）媒介。
如果你注意到你的员工在整个午餐时间都在读或谈论一本她最爱的小说，那么这个作家刚刚出版的新书将是一份很棒的、很有价值的奖品，它会激发员工超常的工作热情。”

第三个理由是成效快，这是显而易见的。每天使用这样一本书，天天激励员工有成效。用完今年，还可以明年用，年复一年，很明显，25元的投资，其回报早就大大地超过了。

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胡搞瞎搞

加奖金同样也是降低员工积极性的源头!因为人的欲望是不可能满足的!

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成风

激励有很多方法,但本人还是比较俗,觉得钱是激励的最好方法