战略决定成败 细节主义缓期执行

胡搞瞎搞

日前，有一本《战略决定成败——细节主义缓期执行》，颠覆了传统的战略观念，对时下颇为流行的“细节主义”则当头棒喝。

长期以来，人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。

一提起战略，人们会认为太抽象，太空洞了，企业老板们常常会这样说，战略问题不用谈，要达到什么样的目标，我自己最清楚，不用你们来说。而细节则是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。在这种错误的战略观念的指导下，一个时期以来，“细节决定成败”的观念广为流行。在这本书中，作者以一代中国企业兴衰成败的案例为证，具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律，分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落，正确的战略如何使一些企业长盛不衰，以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略问题，并尖锐地指出，中国企业所犯的最大错误是战略性错误，中国企业最薄弱的环节是战略环节，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。

读完这本书你会发现，战略原来与我们每个人息息相关，战略离我们很近，战略是一种行之有效的方法和简单易行的工具，战略是有规律可循的。作者将在无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略和盘托出，应该说是一部实战兵法。

在“傻瓜化战略”中，作者告诉我们，“傻瓜化”是经商的通行法则。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。只有傻瓜化才能适应更大的消费人群，减少市场教育费用；只有傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力，企业才能赚钱，才能做强做大。而“聚焦战略”说的是，市场竞争和人生竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上。透镜只将区区一小束太阳光聚焦到一个点上，就能把柴禾点燃。一个人如果长时间地把精力聚集到一个点上，就能取得惊人的成功。一家企业如果将所有的精力都集中于一个点上，便能取得意想不到的成就。而针对细节流行现象，作者指出，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。

同时，战略不只是老板和领导的事，也是每位员工的事。如果员工都没有正确的战略观念，他们也就不可能正确领会领导和老板的战略意图，从而执行必然是被动和消极的，这既加大了公司的管理成本和难度，也无法使员工真正将每个细节都执行到位。

因此，当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前，请先关注一下你的战略是否正确；当你正埋首于细节，为成为一名好员工而努力奋斗的时候，请你学会把握正确的战略方向。

在战略问题得到解决之前，请细节主义缓期执行。让我们赶快去检查一下我们的战略在哪些地方已经做错了。

枣核

看了，有空去找找