［讨论］为岗位付薪还是为人付薪？

莫邪 · 发表于 2011-11-7 19:56:43

世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。
“要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克.班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬业度，要做得最好，否则，他们就会被其他公司挖走。一直有争论，企业是为这个岗位付薪，还是为这个人付薪？迈克.班尼特的建议是，为这个人付薪，在迅速发展的环境下，我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。

了解员工的预期心理价值

针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为，薪酬很重要，但是薪酬并不是满意度惟一的因素，人的价值是动态的，假如薪金对这个人的这个阶段很重要，他可能会很看重薪酬，比如刚毕业几年的大学生，成家立业需要钱，他会比较看重这方面，而到了另一个阶段，他会更看重一些无形的东西，中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。

完全因工资辞职企业不挽留

柯达广州公司人事经理李春英说：“他们会找猎头公司挖人，猎头公司也会从他们那里挖人，进进出出，很正常，每个人走之前，公司会跟他做离职访谈，公司特别看重的人离开，公司肯定会惋惜，最主要是根据市场环境的变化来做出调整。”李锦记有关人士说：“员工离开的原因不排除薪酬低，如果他离开完全是工资方面的原因，我们一般不考虑挽留。”

老板如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？。。。
亲爱的读着朋友们，你们是如何看待这个问题的呢？

ＺＴ：http://jamescheng.blog.hexun.com/7640452_d.html

xar7879 · 发表于 2011-11-7 19:56:48

有那么一丁点道理!!!!

007 · 发表于 2011-11-7 19:56:54

老板如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？。。。

工资高不一定可以留駐人才，因為人各有志嘛。

蓝色乐章 · 发表于 2011-11-7 19:57:00

留人的因素很多，比如工作氛围，同事之间的关系、个人的发展计划/目标等，不是高薪就能解决的，但工资也是一个关键因素

来看看 · 发表于 2011-11-7 19:57:06

本人认为是为人付薪,为人所作出的业绩付薪.......

老正 · 发表于 2011-11-7 19:57:12

个人观点:建立共同的价值观,有系统的薪筹体系.以岗定薪.

9000 · 发表于 2011-11-7 19:57:18

高薪是留念人才的一种方式，但不是全部。

伯乐跑车 · 发表于 2011-11-7 19:57:24

，比如刚毕业几年的大学生，成家立业需要钱，他会比较看重这方面

这个偶赞同

		自动登录	找回密码
密码			注册