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培养老鹰而非训练鸭子

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发表于 2011-11-7 19:18:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一篇有关老鹰和鸭子的文章说,老鹰和鸭子都是属于鸟类,从表面上也的确有很多相似的地方,但实际上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,鸭子除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
一般来说,鸭子和老鹰的差别如下:1、鸭子常会认为自己没有能力完成事情,而就此放弃;而老鹰则会反问自己该如何做才能完成.2、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情;而老鹰则会以正面的角度去分析事情.3、鸭子通常光说不做,而且很会找藉口,说得多而做得少;而老鹰总是时时学习,努力做事,少说多做,寻找解决问题的方法。4、鸭子通常不敢冒险;老鹰通常会鼓起勇气去做事,具备冒险的精神,而且经过详细计划。5、鸭子在做事前通常要花很长的时间来作决定,但是做事却只有三分钟的热度;而老鹰深思熟虑后,就很果决,对自己非常有信心.6、鸭子总是等着别人来喂食,如果饲料不够,它便会大声叫嘎嘎叫;而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。
小鸭子通常只会在鸭群中嘎嘎叫,而老鹰却会默默做,而又去督促身边的人。在学习飞行时,老鹰爸爸及妈妈会逐步丢弃巢中的羽毛、茅草、小树枝,让鸟巢变得越来越不舒服,接着它们更会把巢也丢弃,此时失去巢的小鹰蹲在光秃秃的树枝上,只好学习如何去飞行。 如果小鹰胆怯,老鹰爸爸及妈妈干脆就会把小鹰推出巢。如果小鹰没有展翅,老鹰爸爸及妈妈就会飞去撑起小鹰,再把小鹰抓回巢里,直到小鹰学会飞行为止,所以生活在老鹰四周的人都得成长。老鹰没办法忍受停滞不前和懒惰。
老鹰对环境的期望很高,同时也会督促其他人。所以老鹰是有影响力的人,也是很好的领导者。他们对新事物很有兴趣,他们随时在观察环境,想让一切变得更好。
也就是说,老鹰是我们的典范,应该学习老鹰主动解决问题的精神,而不要再当只会嘎嘎叫,被动而又喜欢寻找藉口的鸭子了。
2#
发表于 2011-11-7 19:18:48 | 只看该作者
看样子我是鸭子不是老鹰....
3#
发表于 2011-11-7 19:18:59 | 只看该作者
作为公司或企业,
团队很重要,
如果员工个个是老鹰,
出去觅食时能走到一起吗?
你有看见一群老鹰的吗?
所以,个人认为,只能培养一两只老鹰,
但同时,培训一群鸭子一样重要.
4#
发表于 2011-11-7 19:19:08 | 只看该作者
成为老鹰要实力,关键是我们在指出问题是在大多数时候被看成是鸭子了!
5#
发表于 2011-11-7 19:19:18 | 只看该作者
呵呵,言之有理,不能都是老鹰,必须有鸭子,我是什么呢?考虑中。。。。
6#
发表于 2011-11-7 19:19:24 | 只看该作者
其实有很多领导是典型的"鸭子".只会抱怨别人做事不正确而从不为下属提供好的方法或指导下属工作.
7#
发表于 2011-11-7 19:19:49 | 只看该作者
"鸭子与老鹰"故事在很早就被一些公司做为企业文化宣导,但LZ这个理论,不能不令人从心底屁服。
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