一、
1．1 对工作细节注重不够，虽然工作忙是一个方面，不能面面俱到是很好的理由，可惜现实就是现实。既然是拿月薪，那么工作时间就是自己定，有人看我工作时间很长，其实工作时间和效率与效果，不一定成正比！表面看是忙忙碌碌，是不是碌碌无为？同样大家也去这么想一下！
1．2 开会议，中国有个习惯，就是歌功颂德，我很讨厌，成绩出来了，应该给以物质和精神的奖励，但是会议如果是为了歌功颂德就不如不开，我们开会议是来解决问题的，是来检讨自己，是来共同找办法，相比找差距的，会议的结果必须对会议内容有个结论，议而不决的东西，我们看还是少些。
1．3 近朱者赤，近墨者黑，是我把公司的不利局面扭转，还是我被公司的现状所同化，是带大家走出质量和产量的瓶径，还是带领大家在瓶子里定居。我想，这还是由大家说了算，走出瓶径，我看是没有什么捷径。有的只是踏踏实实的干，坚定一个信念，全心全意的投入到工作中去。
1．4 和大家的沟通不到，没有能深入到员工中去，听取他们的建议，吸取有用的意见和办法。听听他们想什么，说什么。因此得到的信息较片面。见闻到的事情较局部，角度不够全。
1．5 赏罚力度不够大，有些事情决断的不明确，给下属的指导思路不清晰，整体工作方式仍不能正常和公司的实际要求接轨。
2．1 很多事情说了几遍，对不合理的事物存在的容忍程度，以造成了姑息的状态，大家都习以为常，认为我说的话，分量不够。所以你们执行力度不够，或者是干脆我行我素。觉得广州的习惯仍然要成传统，旧的东西仍然是要存在。认为存在的就是合理的！
2．2参考例子：先说热水器，我在员工面前许诺三天后安装到位，而实际安装好的时间是在这以后的15天了。而且还存在没有电源开关，水龙头没有防护措施，污水横流。记住那是100度的开水，而那里有两个孩子在玩耍，100度的开水和两个孩子是什么概念。100度的水用电来维持保温要浪费多少度电。你不心疼，工人心疼！！！
2．3 参考例子：三楼车间，电梯口，谁在墙上用脚踹，门上是谁在涂，这个地方如果你的屋子，出现这情况，你会怎么处理，同样三楼的自动线的墙柱，上面的污痕说了几次了，你们应该清楚，谁负责，怎么处理，那么自己想办法。
2．4 参考例子：还是三楼，生产线都很久了，没有见过抹过，上面这么脏，你们是什么心理，是容忍，还是继续等待着我去亲手操作。
2．4 参考例子：还是三楼，变压器说了几次要退仓库，可是行动在那里，我看过，变压器的箱子里，堆着其他东西，电源板，天线，和显象管，那个管理告诉你要把显象管和变压器放一个箱子里？
2．5 参考例子：还是三楼，机子半成品堆在地上，以成了习惯，怎么想办法，减少堆积在地上的半成品，怎么减少各个修理和各个工位下面的东西，什么东西有用，什么东西没有用，什么时候能清理干净，有个好的工作环境。
2．6 参考例子，：都说三楼楼梯的螺丝很快会用完，到底几种是要用的，那个是用不到的，我们是不是一定要把螺丝堆在那里，没有比那里更好的环境吗？
2．7 参考例子：四楼有物料员，有小组长，有拉长，可谓组织齐全，那么，谁把没有用过的元件，崭新的钻头，PCB等等当垃圾丢到楼下，你们不要告诉我说是清洁工的问题。
2．8参考例子：四楼的拉上有人在工作时间打闹，我发现了，如果我去处理肯定会越位，那么你们处理了没有，同样谁把塑胶车间的门打碎了，怎么处理，谁负责处理，男生洗手间不允许吸烟，我们以明令禁止，可是仍然是有人吸，而且有些人在洗手间搞破坏，门坏了，锁坏了，怎么都找不到责任人？如果是你拉长家里的门被弄坏了，你也是无所谓？？？
2．9 参考例子：说到工人要提高薪水，你说没有权利，那么他说没有厂牌，你能不能给他做一个。能不能关心一下他们的难处，把最大的利益给最用心做事的人？
2．10 参考例子：工作时间，打个人电话，我们没有明令禁止？有没有明令倡导？你可以打，声音不要大，不要影响到别人，不要在你的下属和上级找你的时候打，包括我！真的有需要当着别人的面打，那么请你告诉那人暂时等一下！！！
2．11参考例子：QQ、MSN都是用来交流的，不过你的工作没有做好，事还没有完成，我站在你的背后，你在悠闲的聊天！我看到了，我为什么不说你，是给你一个机会，机会不是人人都有的。次数也不多。
2．12 参考例子：车间的质量问题要解决，车间的产品要跟踪！你们都在谈质量，我试问，我们做了这么久，有没有一个可以衡量的度，用数据的方式说明是比以前做的好了，还是做的坏了，，，质量不是你借口！！！
2．13参考例子：我们看老化机，每天要多少时间？具体作业方法是什么？是不是记录不良品，看好插座，及时把三无或有隐患的机子拿开？如果失火了，你离机子多远，最快能多少时间灭了火，你没有做过实验，却可以离开很远。待遇不多，1个小时5元，可是十佳那里要老老实实的做事，一个小时加班不过才3。5元而已！
2．14 参考例子：注塑机我们是新的，是旧的，我不知道，我只知道保持擦一下的习惯很重要，你们回答我，一周擦过几次，擦那些地方，怎么擦？我发现注塑机越来越旧了！
2．15 参考例子：仓库里空间很大，可是东西却排的很乱！大有有多少水就做多少饭的感觉，马上把空间缩小一倍，你能不能放的下？一个废旧纸皮问题，各自没有办法，有主管，有拉长，有后勤，我看纸皮谁负责任，什么时候能清理的干净。
2．16 参考例子：说到5S，我们是新工厂，是不是比旧的工厂还糟糕，还要难实施5S。人家7S都实施了，我们5S都实施不到位，可以说是没有！我们隔壁是航盛电子，人家做到到工厂去的汽车，如果是漏油的汽车，是不允许开进来的，不管你是干什么的。可以看到他们的认真之处。严格之处。
2．17 我几次查门锁窗锁，总是有纰漏。几次发现门窗未关的现象，问到你的时候，就知道是你了，你不承认，不过我还没有必要到开录象证明你的时候。至于灯管，你们说老板的意思，老板要开灯防贼，可是要开几盏灯，什么时候开，你们没有问，我们一楼的那盏灯，开关坏了，开灯不分日夜，你有没有想过，它要浪费多少电？？？至于你问我怎么办，很容易回答，简单的开一两个，三五个也可以，开灯的时间，数量，位置不定。我保证可以起到老板所说的防贼目的。
2．18 车间的人，有些是重要岗位，发现这些人都会以不开心来要挟公司涨薪水，公司的赢利面有多少，你们很多人是明白的，我想问，你们当初是凭什么来提拨这些人的，我们提拨人是不是要有个协议，有个约束办法。这种不务实，没有可塑性的人我们不用，或者不重用！
三、以上问题未必全面，有些是工人反映，有些是我自己看出来的，综合以上，说明我们公司还存在很多急待解决的问题，把你的能力施展出来，把你的工作做好，坚守年前的岗位，不要再推了。去车间去，到有问题的地方去，去解决问题，去做一些实际的事，不要来讲困难，来要条件，从我这里开始，不摆架子，不说假话。成绩出来了，什么都对了！！！
今天看这个帖子,砖头不少啊,我就是这个公司的负责人,我这工厂是10月份从广州搬来深圳的,我是12月28号来该公司做副总的,老板在国外,我一个负责全盘的工作,公司内部没有完善的管理体制,从工程\品质\生产上一团糟,老职员倚老卖老,新员工胆战心惊,公司内部明争暗逗,本来是临年年关,即使是更换管理人员,也没有机会来,只能等明年,况且定单非常多,生产任务紧,手腕过铁,反而会引起混乱,当前第一策略是稳定,把生产定单完成,再就是去外面找人才，内部发现人才,消除内部关系网,解决技术性问题,使产品直通率提高,效率上去,说宏观的没有用,要抓实际的问题.大家继续砸砖头吧,更多的还是请大家多给我出主意,,,
[ 本帖最后由 华阳 于 2007-2-8 11:03 编辑 ] |
发表于 2011-11-7 19:16:53
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