内审员如何培训好？？

鱼漂

大家好，我们公司的环境和安全体系自建立以来，现在已经有近100名内审员（公司员工约2000人）。

实际内审时是三人一组，共10组，合计只需30名内审员。
目前内审员中，除一部分老的内审员懂得内审技巧且思路较清晰以外，其他大部分人员都是略懂皮毛的“持证人员”。
公司不知何时有个惯例，就是每年要增加新的内审员，所以导致此种没有能力的“持证人员”越见增加。
虽然每年都会对那些新的弱的内审员进行强化培训，但不知是咨询公司能力有限还是孺子不可教，反正没什么效果。
所以每次内审都是靠老审核员带队撑着。

为了加强内审员的水平，我今年打算打破惯例，不再横向发展，而是纵向发展。在内审员中确定一部分比较优秀的人员为体系推行成员，定期对他们进行持续教育，若无必要就不发展新的内审员了。

不知道这样做有没有什么问题。在此，想听听大家的意见。同时，请大家介绍些能力比较强的咨询公司（我们公司在苏州）。谢谢！

[ 本帖最后由 twrcch 于 2007-2-26 14:24 编辑 ]