如何解决民营企业的品质问题

榨菜

最近在一家公司辅导：

老板非常重视质量，希望能接到国外客户的订单；

老总（以前做生产技术的），口上说质量重要，但不重视品管，质量管理部门相应的报表，周报，月报都不起眼；

老总开质量会议：质量经理分管ＩＱＣ，ＱＣ，ＩＰＱＣ；

质量副经理分管ＱＡ；

ＱＥ工程师分管：实验，测试，说这样是加强质量管理力度；


各位品质前辈，给出您们的高见？期待中．．．．．．．．．．．．．．．．．

可胜则胜

对品质的重视需要一个过程，尤其是管理者的思想的转变，也需要一个过程！
很多的时候，说着容易做着难！
能否把品质做好，取决于老板的态度。
还取决于各级管理者的执行力！

北风之神

做好质量，要有三“要”：
1.要下定决心上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升质量。
2.要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
3.要贯彻执行：全体动员,进行品质管理活动。
重视制度，实行标准化：
在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。
重视执行：
品质管理涵盖4个步骤：
1、制定品质标准
2、检验与标准是否一致
3、采取矫正措施并追踪效果
4、修订新标准3、重视分析：
近代品质管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程品质要做好，应配置对品质方法熟练的人员。
主要方法包括:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、控制图法等。