品管部人员的绩效考核

孤鹜

大家多半是搞品质的吧?!不妨都来透露一下你的公司是怎样对你进行绩效考核的，可要具体一点喔！
当然，要是有兴趣的朋友也可以就品管部各人员的绩效考评给大家来个“满汉全席”！

[ 本帖最后由 品质报国 于 2007-3-21 11:03 编辑 ]

凌晨

1、考核是与品质目标的完成状况挂钩的.
2、每个目标设定不同的比重(如客户处的上线不良率占30%,交货不良率占10%,失败成本占20%,废品率占10%,错判率占20%),根据完成状况来确定该项实际系数(每个指标根据目标完成的状况设定了5个级别系数),
3、计算出本月实际的应得绩效系数(可能大于1.0,可能小于1.0),公司按此给目标完成的状况提供部门奖金。
4、每个员工不同岗位量化考核.根据每个人的实际得分，分配部门总体绩效。
该品保的绩效考核办法是我制定的(有点怪,应该是人力资源的工作可能存在不足，希望指正，交流

阿细

我们只是在年底对原材料漏检率和成品漏检率进行考核，根据年初品质目标发放奖金

玩儿

原材料漏检率和成品漏检率怎么 统计的?

星空

对考核成绩的统计是个难题，不知道大家有什么细化可操作的方法。

忧郁者

我们部门考核的项目太多了，天天被人催，什么都考核，郁闷啊！

往事随风

SQE和CQE的考核是不一样的，楼主是都问么？