看得见的管理【目视管理】-转载

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看得见的管理【目视管理】-转载
1.目視管理的含義
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生産活動，達到提高勞動生産率目的的一種管理方式。它是以視覺信號爲基本手段，以公開化爲基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺

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3.目視管理的內容
3.1規章制度與工作標準的公開化
爲了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生産所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生産率，實現安全生産和文明生産，凡是與現場工人密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公佈於衆；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程式圖、工藝卡片等，並要始終保持完整、正確和潔淨。
3.2生産任務與完成情況的圖表化
現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公佈於衆。計畫指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，並列表張貼在牆上；實際完成情況也要相應地按期公佈，並用作圖法，是大家看出各項計畫指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。
3.3與定置管理相結合，實現視覺