（讨论）一个职业经理人面对的内部斗争

北极星光

中国人可能天生是政客。
由于自然资源和社会资源的匮乏，要想获得比别人多的资源，活的相对自在点，办法就是阻止别人获得资源，原始社会靠拳头，文明社会靠脑子。

今天，金戈铁马，纵横捭阖的故事已经成为人民群众玩政治的参考资料，但是现实的故事还在单位里，公司里，办公室里不停的上演。生存的压力，社会道德底线的彻底崩溃，这就是我们面对的这个社会现实。

这里谨以一个旁观者的身份记录一个失败者的经历。

2003年，D公司经历了一次大地震，年初由于公司高层人物斗争，导致了不可控制的结果，具体的细节我们无法得知，但是大约可以猜出，最终结果是一号和二号同时出局，这是斗争的最差局面――双输。公司的运营也出现很大困难，不得以，D公司的总公司派了一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。

经过半年的寻找和物色，总公司终于通过猎头公司找到一个看上去很完美的总经理候选人：A先生。

A先生海龟经历，年富力强，又有行业背景，看上去真的是很合适。但是A先生对他将要面对的这个烂摊子还是缺少足够的了解。这里说几句费话，如今报纸和猎头网站上经常可以看到招聘销售总监，总经理，财务总监一类的高级职位的消息，要求很高，待遇好像也不错，但是细想想，一个年薪几十万的职位要必须从外面来找人，说明了什么问题？

可能的原因有几个：
1、 公司内部人才梯队建设有问题，以至于内部没有合适的人选，公司的高层是有问题的。
2、 公司出现大的动荡，相关职位的人非正常离职。
3、 公司内耗，有资格的人选斗来斗去，谁也不服谁，只好请外脑。
以上几种情况可能同时存在，那么这个高级职位就是一个火山口。

A先生不幸就遇上了这样的局面。亲爱的朋友们，在您看来，这为A先生今后应该如何行事待人呢？

清新的影子

old ， 旧帖，有新的吗？？

夏夜星空

有好几种情况
先说A的情况:
1海龟经历，2年富力强，3又有行业背景
以上的三点很难做为他能力的评估,所以对这个人能不能做好这个职位,没办法推论
然后说公司的情况.
1内部争,原因:谁也不服谁,本质来讲,就是没有一个很强势的人能压的下他们
2员工大部分离职.人们对这个公司已经没希望了
3公司可以内部争.就注定内部争的人和高层有一定的关系
4人才梯队建设有问题,没有全理的竟升体制
然后在来说如何解决这个问题
1全权授权,A必须有董事长的全权授权
2流程重塑
3竟升体制
.....
1是关键,这是复杂的,


算了说的太多了.有点赵括的意思了
反正有个原则
1把握现状
2分层出击
在2中有很多的技巧,如联合一批打倒一个,联合一个打倒一批,强势与柔性的结合
以身作则.行为的一惯情......太多在.
总之很灵活


总体说来,没有一种管理方法对每一个地方都适用
只有不断的研究人的行为和人的思想,才能管理好

[ 本帖最后由 rosan 于 2007-4-15 14:26 编辑 ]

北极星光

没有一种管理方法对每一个地方都适用！
只有不断的研究人的行为和人的思想,才能管理好！

同感！

九号半

毛主席说:
与人斗,其乐无穷...