当企业人力资源部成了摆设怎么办

何日君再来

小王在一家电信企业的人力资源部工作。本来大学毕业时，他选择人力资源是认为可以凭自己的能力，在人力资源管理方面做出一番成绩，可结果是他选择了一家不重视人力资源的企业。

主要表现在：
1.企业领导对公司的人事安排、机构设置、薪酬福利的调整从来不征求人力资源部的建议，致使人力资源部在很多事情上很被动，由于领导层的决策失误造成的问题，最后都要有人力资源部来承担，可以说人力资源部，只有“事”的办理权，没有“人”的发言权。

2.人力资源部是公司综合部下辖的二级部门，很多问题不能直接向公司领导反映，和领导沟通机会很少，在执行过程中很难领会领导的思路，人力资源部的地位很弱。

3.人力资源部的前辈，来自于技术部门，学历很低，能力有限，完全没有自己的管理思路和大局意识，同时心胸又很小，不能容得下员工的一点小错误。

以上是小王的困惑，请各位有识之士共同讨论，给小王指点迷津。

阿牛

首先你得体现出你的优势,拿出资料出来证明你所实施的措施的重要性.至于与最高领导者的沟通机会少,那就把握住仅有机会,当然要想闪光,哪你所说的就需有闪光点.对于直接领导者难相处,那你就多想想他们的长处,这样就可很好相处了,当然相处好了,对于做技术的人来说,你的好的想法和见解，他们是明在心里硬在口里而已，私人关系好了，工作就好开展多了。这是我个人的一点见解，供楼主考虑。

大板牙

期待更多的回答....

竹叶

是否可能与公司管理层重新或修改定义HR部门的工作职责和工作范围,以便使正确开展HR的工作.

唐诗

撤掉这个部门，走人